Data: 10/12/2023

Conselheiros empresariais ChatGPT Conselheiros empresariais desempenham um papel crucial no aconselhamento e orientação de líderes de empresas para tomar decisões informadas e estratégicas. Existem diferentes tipos de conselheiros empresariais, cada um com sua especialização e função específica. Aqui estão alguns tipos comuns de conselheiros empresariais: Conselheiros Financeiros: CFO (Chief Financial Officer): Responsável pelas finanças da empresa, oferecendo orientação sobre estratégias financeiras, investimentos e gestão de riscos. Controller Financeiro: Gerencia os aspectos contábeis e de relatórios financeiros da empresa. Conselheiros Jurídicos: Advogados Empresariais: Fornecem aconselhamento jurídico em questões contratuais, regulatórias e de conformidade. Conselheiros de Recursos Humanos: Diretores de Recursos Humanos (CHRO): Oferecem orientação sobre estratégias de gestão de talentos, desenvolvimento de liderança e questões de recursos humanos. Conselheiros de Tecnologia: CTO (Chief Technology Officer): Aconselham sobre estratégias de tecnologia, inovação e desenvolvimento de produtos. CIO (Chief Information Officer): Focam em questões relacionadas à gestão de informações e tecnologia da informação. Conselheiros de Marketing: CMO (Chief Marketing Officer): Oferecem insights sobre estratégias de marketing, branding e comunicação. Conselheiros de Operações: COO (Chief Operating Officer): Aconselham sobre eficiência operacional, gestão da cadeia de suprimentos e processos internos. Conselheiros de Estratégia: CSO (Chief Strategy Officer): Focam em orientar a empresa nas decisões estratégicas a longo prazo. Conselheiros Independentes: Membros do Conselho de Administração: Podem ser especialistas independentes em diversas áreas que oferecem uma perspectiva externa e imparcial. Conselheiros de Sustentabilidade: CSO (Chief Sustainability Officer): Aconselham sobre práticas sustentáveis e responsabilidade social corporativa. Conselheiros de Ética: Oficiais de Ética Empresarial: Aconselham sobre questões éticas e garantem a conformidade com padrões éticos e legais. A escolha dos conselheiros empresariais depende das necessidades específicas e dos desafios enfrentados pela empresa. Empresas frequentemente buscam um mix diversificado de conselheiros para garantir uma visão abrangente em todas as áreas críticas de operação e gestão. Fonte: ChatGPT

Data: 02/01/2024

Realizar um inventário de estoque é um processo crucial para garantir a precisão e a eficiência na gestão do seu inventário. Aqui estão os passos básicos para realizar um inventário de estoque: Planejamento: Defina a data e o horário para o inventário. Escolha um momento em que as operações estejam mais calmas para minimizar interrupções. Informe a equipe sobre o inventário e forneça treinamento, se necessário. Escolha do Método de Contagem: Existem diferentes métodos de contagem, como a contagem cíclica, contagem periódica ou a contagem total. Escolha o método mais adequado para o seu negócio. Preparação: Organize a área de estoque para facilitar a contagem. Certifique-se de ter todos os materiais necessários, como etiquetas, scanners de código de barras, planilhas ou software de inventário. Categorização de Itens: Classifique os itens por categorias ou localizações para facilitar a contagem. Atribua códigos ou identificadores únicos a cada item. Contagem: Inicie a contagem conforme o método escolhido. Use scanners de código de barras para agilizar o processo, se possível. Anote as quantidades contadas ou registre-as diretamente no sistema de inventário. Reconciliação: Compare as contagens físicas com os registros do sistema. Identifique e investigue discrepâncias. Ajuste os registros conforme necessário. Atualização do Sistema: Atualize o sistema de gerenciamento de estoque com as informações do inventário. Registre ajustes, se aplicável. Análise: Analise os resultados do inventário para identificar padrões, problemas recorrentes ou oportunidades de melhoria. Use os dados para tomar decisões informadas sobre níveis de estoque, reordens e estratégias de gestão. Documentação: Documente os procedimentos e resultados do inventário para referência futura. Mantenha registros para auditorias e conformidade. Melhoria Contínua: Avalie o processo de inventário e identifique maneiras de aprimorá-lo para futuras contagens. Lembre-se de que a consistência e a precisão são fundamentais para o sucesso do inventário. Automatizar o processo, quando possível, pode ajudar a reduzir erros e aumentar a eficiência. Fonte: ChatGPT

Data: 26/01/2024

Consultoria Empresarial – 07 questões básicas que toda empresa ou empresário devem ter conhecimento! 676-01-2024 • O que é e qual o Ponto de Equilíbrio de uma empresa? • O Regime Tributário que a empresa está “classificado” é mesmo o melhor? • Os Custos dos Produtos e Serviços são apurados de forma correta? • A precificação: como é formado o preço de venda? • O Custo Financeiro está sob controle, já foi tentado reduzi-lo? • O Custo Fixo Total é conhecido e administrado? • Há metas a serem atingidas? E com base em que as mesmas foram definidas? www.axsconsultoria.com.br e-mail: contato@axsconsultoria.com.br +55 (15) 991051487 – (15) 988151487 Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário. Formação Acadêmica: • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO) • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA) • MBA em Gestão Empresarial (FGV) Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012. • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas • Gestão Estratégica de Custos • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial • Inventário e Avaliação Patrimonial • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros • Software de Gestão Patrimonial • RFID – Identificação por Rádio Frequência • Business Valuation • M&A – Fusões e Aquisições • Teste de Impairment (Recuperabilidade)

Data: 21/11/2024

Contar com escritórios de contabilidade de referência é essencial para o sucesso e sustentabilidade de empresas, independentemente do porte ou setor de atuação. Aqui estão as principais razões: 1. Conformidade com a Legislação Escritórios de contabilidade de referência possuem profundo conhecimento das normas tributárias, trabalhistas e contábeis, que mudam frequentemente. Garantem que sua empresa esteja sempre em conformidade, evitando multas, penalidades e problemas legais. 2. Gestão Financeira e Tributária Eficiente Realizam análises detalhadas das finanças da empresa, ajudando a identificar oportunidades de redução de custos e eficiência tributária. Planejam estrategicamente o pagamento de tributos, evitando gastos desnecessários e aproveitando benefícios fiscais. 3. Suporte Especializado Contam com profissionais qualificados que oferecem orientações personalizadas, ajustadas às necessidades específicas do seu negócio. Fornecem suporte durante auditorias, fiscalizações e processos judiciais, se necessário. 4. Acesso a Tecnologias Avançadas Escritórios renomados utilizam softwares e ferramentas modernas que automatizam processos, geram relatórios detalhados e proporcionam maior precisão nos dados. Isso agiliza operações como folha de pagamento, emissão de notas fiscais e gestão de documentos. 5. Foco na Estratégia do Negócio Com uma equipe de contabilidade confiável, os gestores podem concentrar-se em aspectos estratégicos e operacionais, delegando a gestão contábil a especialistas. Reduzem o tempo e os recursos internos gastos em tarefas administrativas. 6. Apoio na Tomada de Decisões Escritórios de referência fornecem relatórios financeiros claros e detalhados que auxiliam na análise de desempenho e projeções futuras. Ajudam na definição de estratégias de expansão, precificação e investimentos. 7. Credibilidade no Mercado Trabalhar com um escritório de contabilidade renomado aumenta a confiança de investidores, parceiros e bancos, facilitando o acesso a crédito e parcerias estratégicas. Demonstra profissionalismo e transparência nas operações da empresa. 8. Soluções para Crescimento Escritórios experientes entendem as necessidades de empresas em diferentes fases, desde startups até grandes corporações. Oferecem suporte em processos de fusões, aquisições, abertura de filiais e internacionalização. Contar com um escritório de contabilidade de referência é mais do que delegar tarefas; é investir na saúde financeira, legal e estratégica do negócio, garantindo segurança, crescimento e sustentabilidade a longo prazo.

Data: 19/02/2020

O diagnóstico de empresas em dificuldade deve ser completo e rápido, pois ações devem ser colocadas em prática visando reduzir custo e despesas e alavancar vendas.

Data: 20/02/2020

A relevância do efetivo Controle Patrimonial como ferramenta em empresas que tem como objetivo a Governança Corporativa

Data: 20/02/2020

O Endividamento Bancário de Curto Prazo expõe a empresa a riscos de insolvência financeira, diante disso, ações rápidas e precisas devem ser colocadas em prática de forma contundente.

Data: 21/02/2020

A utilização correta baseada em controles evita expor a empresa e gestores no foco do fisco, alem de trazer benefícios no que diz respeito a tomada de decisão.

Data: 19/02/2020

Controle Patrimonial é mais que controlar Ativo Imobilizado é administrar as necessidades de reinvestir ou mesmo o momento de desimobilizar.

Data: 22/02/2020

A medida que a captação de recursos de terceiros (bancos) torna-se uma rotina, os riscos da empresa também aumentam e o fantasma da inadimplência junto ao mercado passa a fazer parte da empresa em analises.