Artigos
Governança de Ativos em Escala Continental - projetos recorrentes!
Data: 31/01/2026
Quando se realiza um projeto de grande relevância como o caso da Midea Carrier e da Rede de Aeroportos Vinci, e projetos como esse tornam-se recorrentes, pode-se entender que os objetivos foram atendidos e a empresa de Consultoria é qualificada em Gestão Patrimonial!
Fundamento Técnico, Governança, Compliance e Geração de Valor Econômico
Data: 30/01/2026
Em um cenário corporativo onde a precisão da informação é o ativo mais valioso, o controle do Ativo Imobilizado deixa de ser uma mera formalidade burocrática para se tornar um pilar central da Governança Corporativa e da estratégia financeira. Para empresas que buscam auditoria de "Big Four", fusões (M&A) ou simplesmente a perenidade do negócio, a gestão patrimonial não é opcional; é mandatória. A gestão do Imobilizado transcende a fixação de plaquetas. Ela trata da fidedignidade das demonstrações financeiras, da mitigação de riscos fiscais e da real capacidade de geração de caixa. Abaixo, detalhamos tecnicamente por que o Controle Patrimonial deve ser a prioridade na agenda da controladoria.
A Supremacia do Controle Patrimonial: Governança, Compliance e Inteligência Estratégica na Gestão do Ativo Imobilizado
Data: 30/01/2026
O Ativo Imobilizado representa, em muitas organizações, a maior parcela do capital investido fora do capital de giro. Máquinas, equipamentos, edificações, instalações, ativos de TI, veículos e infraestrutura operacional não são apenas elementos físicos: são recursos econômicos controlados pela entidade, dos quais se espera a geração de benefícios econômicos futuros. Apesar disso, ainda é comum observar empresas — inclusive de médio e grande porte — tratando o controle patrimonial como uma obrigação acessória, restrita à escrituração contábil ou ao atendimento fiscal mínimo. Essa abordagem cria assimetria entre a realidade física e a base contábil, fragiliza demonstrações financeiras, compromete indicadores econômicos e expõe a organização a riscos operacionais, fiscais, societários e reputacionais. O controle do Ativo Imobilizado não é apenas uma boa prática: é um princípio estruturante da governança, diretamente relacionado à confiabilidade da informação contábil, à transparência para stakeholders e à sustentabilidade do negócio no longo prazo.
Da Gestão Tradicional à Gestão Patrimonial Inteligente
Data: 29/01/2026
Da Gestão Tradicional à Gestão Patrimonial Inteligente A convergência entre processos, normas contábeis e tecnologia A transformação digital impactou praticamente todas as áreas da gestão empresarial. No entanto, a gestão do ativo imobilizado, por muito tempo, permaneceu ancorada em práticas tradicionais, pouco integradas e altamente manuais. Esse descompasso criou um cenário de risco silencioso, especialmente em empresas em crescimento. A transição para um modelo de gestão patrimonial inteligente (Smart Asset Management) representa um salto qualitativo na forma como o patrimônio é administrado, controlado e utilizado como ferramenta estratégica.
Governança Patrimonial como Pilar da Gestão Empresarial Moderna
Data: 31/01/2026
Governança Patrimonial como Pilar da Gestão Empresarial Moderna Por que o ativo imobilizado deixou de ser operacional e passou a ser estratégico Durante muito tempo, o ativo imobilizado foi tratado como um tema secundário dentro das organizações. Em muitas empresas, sua gestão ficava restrita a controles básicos, frequentemente mantidos em planilhas, com atualizações esporádicas e forte dependência de conhecimento tácito. Esse modelo, ainda presente em boa parte do mercado, tornou-se incompatível com a complexidade atual dos negócios. A evolução dos modelos de Corporate Governance, a intensificação das auditorias independentes, a busca por transparência (Transparency) e a necessidade de decisões baseadas em dados (data-driven management) reposicionaram a gestão patrimonial como um dos pilares da administração moderna.
Da Etiqueta à Estratégia: O Ciclo Completo da Gestão Patrimonial e o Impacto no Valor da Empresa
Data: 28/01/2026
No cenário corporativo atual, a precisão da informação não é apenas uma exigência contábil; é um ativo estratégico. Muitas empresas, no entanto, ainda enxergam a gestão do Ativo Imobilizado como uma obrigação burocrática, ignorando que, dentro de suas instalações, máquinas, móveis e equipamentos representam uma parcela significativa do capital investido. Na AXS Consultoria Empresarial, entendemos que a gestão patrimonial é uma jornada integrada. Não se trata apenas de colar uma etiqueta ou entregar um relatório final; trata-se de um ecossistema de controle que vai desde a confecção da placa de identificação até a terceirização contínua da gestão (BPO). Este artigo detalha cada etapa desse processo vital, demonstrando como uma gestão patrimonial de ponta a ponta transforma conformidade em rentabilidade e segurança jurídica.
Gestão Patrimonial: do Inventário Físico ao BPO Patrimonial
Data: 28/01/2026
Uma visão integrada e estratégica do Ativo Imobilizado A gestão patrimonial deixou de ser uma atividade meramente operacional ou contábil. Em um ambiente empresarial cada vez mais orientado à governança, compliance, eficiência operacional e tomada de decisão baseada em dados, o Ativo Imobilizado passou a ocupar uma posição estratégica dentro das organizações. Controlar, identificar, avaliar e gerir corretamente os ativos é condição essencial para a sustentabilidade do negócio, para a transparência das informações financeiras e para o atendimento às normas contábeis e regulatórias. Nesse contexto, a gestão patrimonial deve ser entendida como um processo contínuo, estruturado em etapas bem definidas, que começam na identificação física dos bens e evoluem até modelos mais maduros, como a terceirização da gestão por meio do BPO Patrimonial. Este artigo apresenta uma visão completa dessas etapas, demonstrando como a organização patrimonial, quando bem executada, se transforma em um diferencial competitivo para as empresas.
EBITDA, Depreciação e Ativo Imobilizado
Data: 27/01/2026
A depreciação é um componente vital no cálculo do EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) justamente por ser uma despesa contábil que não envolve saída de caixa. Embora reduza o lucro líquido contábil, ela não afeta a liquidez imediata da empresa. Ao somar a depreciação de volta ao lucro operacional, o EBITDA neutraliza os efeitos de decisões passadas sobre investimentos em ativos fixos e métodos contábeis. Isso permite visualizar a capacidade real de geração de caixa operacional, facilitando a comparação de desempenho entre empresas com diferentes estruturas de capital e bases de ativos, sem as distorções causadas pelo envelhecimento ou valor contábil dos bens. Gostaria que eu detalhasse como a depreciação afeta a avaliação (Valuation) de
Gestão Patrimonial em Tempo Real (Real-Time Fixed Asset Tracking): a nova fronteira do controle do Ativo Imobilizado
Data: 20/02/2026
Gestão Patrimonial em Tempo Real (Real-Time Fixed Asset Tracking): a nova fronteira do controle do Ativo Imobilizado A Gestão do Ativo Imobilizado (Fixed Asset Management) vem evoluindo de forma significativa. O que antes era tratado quase exclusivamente como uma obrigação contábil, voltada ao controle de depreciação (depreciation), vida útil (useful life) e valor contábil (book value), hoje assume um papel estratégico dentro das empresas, diretamente ligado à governança corporativa (corporate governance), à segurança patrimonial (asset security) e à eficiência operacional (operational efficiency). Foi a partir dessa visão que a AXS Consultoria Empresarial desenvolveu, de forma simultânea ao seu software de gestão patrimonial em nuvem, uma nova tecnologia de rastreamento em tempo real (real-time asset tracking), criada por especialistas das áreas contábil, patrimonial e de tecnologia da informação. Essa solução permite que empresas tenham visibilidade contínua sobre seus ativos, integrando controle físico, contábil e digital, seja utilizando o software patrimonial da AXS, seja por meio de uma tecnologia independente, que pode ser conectada a outros ERPs via API integration.
Governança de Ativos em Escala Continental - projetos recorrentes!
Data: 31/01/2026
Quando se realiza um projeto de grande relevância como o caso da Midea Carrier e da Rede de Aeroportos Vinci, e projetos como esse tornam-se recorrentes, pode-se entender que os objetivos foram atendidos e a empresa de Consultoria é qualificada em Gestão Patrimonial!
Fundamento Técnico, Governança, Compliance e Geração de Valor Econômico
Data: 30/01/2026
Em um cenário corporativo onde a precisão da informação é o ativo mais valioso, o controle do Ativo Imobilizado deixa de ser uma mera formalidade burocrática para se tornar um pilar central da Governança Corporativa e da estratégia financeira. Para empresas que buscam auditoria de "Big Four", fusões (M&A) ou simplesmente a perenidade do negócio, a gestão patrimonial não é opcional; é mandatória. A gestão do Imobilizado transcende a fixação de plaquetas. Ela trata da fidedignidade das demonstrações financeiras, da mitigação de riscos fiscais e da real capacidade de geração de caixa. Abaixo, detalhamos tecnicamente por que o Controle Patrimonial deve ser a prioridade na agenda da controladoria.