Governança de Ativos em Escala Continental: Como a AXS Consultoria Garante a Conformidade (CPC 27/IFRS) em Operações Complexas na Amazônia e no Sul do Brasil
Por Walber Almeida Xavier de Sousa | CEO da AXS Consultoria Empresarial
Gerenciar o Ativo Imobilizado (Fixed Assets) de uma empresa localizada em um único endereço é um desafio contábil. Gerenciar o patrimônio de gigantes multinacionais com plantas industriais e operações de infraestrutura espalhadas por um país continental como o Brasil — com ênfase na complexidade logística da Região Norte — é um teste de fogo para qualquer governança corporativa.
No cenário atual de Audit & Compliance, CFOs e Controllers enfrentam uma pressão dupla: a exigência implacável das auditorias Big Four por rastreabilidade total e a necessidade física de controlar bens que estão a milhares de quilômetros da matriz.
É neste ponto de inflexão que a AXS Consultoria Empresarial se estabeleceu como o braço direito de grandes corporações. Neste artigo, detalharemos tecnicamente como conduzimos projetos de alta complexidade para líderes globais como a Midea Carrier e a VINCI Airports, aplicando rigorosamente o CPC 27, CPC 01, CPC 46 e as normas da ABNT NBR 14653.
O Desafio da Territorialidade e o Risco do "Shadow Asset"
Para conglomerados com operações descentralizadas, o maior risco é o descolamento entre a base física e o registro contábil (Ledger). Em regiões como Manaus e o Norte do Brasil, a logística de inventário muitas vezes é negligenciada por consultorias generalistas, resultando em relatórios imprecisos que não suportam um teste de Impairment.
A AXS Consultoria especializou-se em logística de inventário técnico. Nossa capacidade de mobilização permite atender plantas em Manaus (AM), Rio Branco (AC), Porto Velho (RO) e Boa Vista (RR) com a mesma agilidade e precisão técnica aplicada nas regiões Sul e Sudeste.
O Alicerce Técnico: Muito Além da Contagem
Nossa metodologia não é apenas inventariar; é sanear e avaliar. Todos os projetos descritos abaixo seguem uma malha técnica rigorosa:
- CPC 27 (IAS 16) - Ativo Imobilizado: Verificação de existência física, revisão de vida útil econômica e controle de componentes.
- CPC 01 (IAS 36) - Impairment: Análise de recuperabilidade do ativo, essencial para a validação dos saldos de balanço.
- CPC 46 (IFRS 13) - Mensuração do Valor Justo: Avaliação patrimonial para fins de seguro, garantia ou fusões.
- ABNT NBR 14653 e Normas do IBAPE: Laudos de avaliação com fundamentação técnica e rigor matemático, auditáveis por qualquer entidade global.
CASE 1: Midea Carrier – Liderança Mundial e a Recorrência da Confiança
A Midea Carrier, joint venture entre a Midea (a maior fabricante mundial de eletrodomésticos) e a Carrier (líder em climatização), é um exemplo de excelência operacional. Com plantas industriais de alta tecnologia, a empresa necessitava de um parceiro que pudesse entregar um controle patrimonial à altura de sua liderança global.
O Escopo do Projeto
A AXS Consultoria foi contratada para realizar a Organização Patrimonial completa. O desafio envolvia a capilaridade:
- Geografia Extrema: Realização de inventários e avaliações simultâneas nas plantas da Região Norte (Polo Industrial de Manaus) e na Região Sul (Rio Grande do Sul), além de centros de distribuição estratégicos e escritórios comerciais pelo país.
- Volume e Complexidade: Inventário de linhas de produção automatizadas, ferramentais, moldes e ativos de TI.
A Execução Técnica e Recorrência
O sucesso da primeira implantação foi absoluto. A equipe da AXS realizou o barramento físico, a conciliação "De-Para" (Físico x Contábil) e a emissão de laudos de avaliação.
- Compliance: O trabalho atendeu integralmente às expectativas da Diretoria e da Controladoria, superando o crivo das auditorias externas (Big Four). A precisão na identificação de "sobras físicas" e "sobras contábeis" permitiu o saneamento do Balanço Patrimonial.
- Parceria de Longo Prazo: Devido à qualidade técnica e ao cumprimento rigoroso dos prazos (Deadlines), a AXS tornou-se parceira recorrente da Midea Carrier. O projeto não foi estático; ele é revisitado para garantir que a base contábil reflita as aquisições (CAPEX) e baixas recentes, mantendo o Compliance ativo em nível LATAM.
"Para uma empresa de classe mundial, o controle do ativo não é burocracia, é estratégia de custeio e proteção de valor. A AXS entrega essa segurança."
CASE 2: VINCI Airports – Gestão de Ativos em Infraestrutura Crítica
A VINCI Airports, operadora privada líder mundial no setor aeroportuário, assumiu a gestão de aeroportos estratégicos na região amazônica. O setor de infraestrutura e concessões exige um nível de Accountability (prestação de contas) superior, pois envolve regulação governamental (ANAC) e compromissos de investimento.
O Escopo: O "Bloco Norte"
A AXS Consultoria é responsável pela revisão anual e inventário dos ativos nos aeroportos de:
- Manaus (AM)
- Porto Velho (RO)
- Rio Branco (AC)
- Boa Vista (RR)
O Diferencial Técnico no Setor Aeronáutico
Diferente de uma indústria, um aeroporto é um organismo vivo que opera 24/7. O inventário exige profissionais altamente qualificados para acessar áreas restritas (lado ar/lado terra) sem impactar a operação.
- Revisitação Anual: Realizamos a atualização do inventário in loco, garantindo que todas as benfeitorias, equipamentos de pista, sistemas de segurança e mobiliário estejam conciliados.
- Saneamento Contábil (Write-off & Activation): O processo de conciliação identifica ativos obsoletos para baixa e ativa novos investimentos, essencial para o cálculo correto da amortização da concessão.
- Validação Big Four: Os relatórios gerados pela AXS (Inventário Analítico e Laudos de Avaliação) são a base para a auditoria externa da VINCI. A consistência dos nossos dados garante uma "Clean Opinion" nos tópicos de imobilizado, eliminando ressalvas que poderiam prejudicar a credibilidade financeira da concessão.
O Diferencial AXS: Tecnologia, Pessoas e Compliance Documental
O que permite à AXS atender gigantes como Midea Carrier e VINCI Airports com tal nível de excelência? Não é apenas a técnica contábil, mas o Modus Operandi.
1. Acompanhamento Online (Real-Time Tracking)
Abandonamos o modelo arcaico de "caixa preta". Na AXS, a Controladoria do cliente tem visibilidade. O acompanhamento da evolução do inventário e das conciliações é transparente e online. Isso permite correções de rota imediatas e garante que o Deadline de fechamento contábil seja sagrado.
2. Qualificação da Equipe e Segurança
Nossos consultores são seniores. Não enviamos estagiários para resolver problemas complexos em Manaus ou no Sul. Além disso, o Compliance da própria AXS é impecável.
- Documentação: Toda a equipe possui documentação trabalhista, previdenciária e de segurança (ASO, EPIs, Treinamentos) em dia. Em ambientes como aeroportos e indústrias multinacionais, isso é pré-requisito de entrada. A AXS elimina o risco jurídico da terceirização.
3. Valores e Filosofia
Entendemos que estamos lidando com informações confidenciais e estratégicas. A ética, a discrição e o compromisso com a verdade dos números são valores inegociáveis. Nossa filosofia é entregar um trabalho que o CFO possa assinar embaixo com tranquilidade.
Conclusão: Por que arriscar com amadores?
Se a sua empresa busca aportes, fusões (M&A), ou simplesmente deseja dormir tranquila sabendo que seu Balanço Patrimonial reflete a realidade física — seja no centro de São Paulo ou no coração da Amazônia —, você precisa de especialistas.
A experiência da AXS Consultoria com a Midea Carrier e a VINCI Airports prova que somos capazes de entregar projetos de Inventário e Avaliação Patrimonial (CPC 27, CPC 46, IBAPE) com padrão internacional, validados pelas maiores auditorias do mundo.
Não deixe seu Ativo Imobilizado ser um ponto de interrogação nas suas Demonstrações Financeiras.
AXS Consultoria Empresarial Inventário Físico | Avaliação Patrimonial | Gestão do Ativo Imobilizado Atendendo em todo o território nacional.
Data: 31/01/2026
