A eutanásia empresarial!
688-11-2021
O termo é muito forte, entretanto, vivenciar uma empresa em fase final, nos remete muitas vezes a este procedimento médico.
• A Gestão ineficaz ou sua falta como um fator primordial! O brasileiro tem o dom do empreendedorismo, segundo o site Agencia Brasil com fonte do Ministério da Economia, são abertas quase 200.000 empresas por mês (exercício de 2020), com certeza, tal fato, não é algo normal em qualquer país do mundo. É comum ouvirmos relatos de pessoas que tem um sonho de “montar o negócio próprio”, e isso é prazeroso, entretanto, somente esse sonho não basta, é necessário que o mesmo seja estruturado por uma serie de ações para que não se transforme num grande pesadelo. Gestão é a palavra chave, que em todas as empresas deveria ser algo obrigatório, porém, o que testemunhamos é que parte das empresas enganam-se com uma possível Gestão apenas por ter um “Sistema de Gestão (ERP)” que muitas vezes sequer é possível extrair informações com qualidade para tomada de decisões.
• Procrastinar o mal de muitos gestores! Procrastinas – tem origem do latim: procrastinatus; e quer dizer: adiar algo ou prolongar uma situação para ser resolvida depois. A procrastinação acaba sendo um dos fatores que acabam por levar empresas ao encerramento de atividades, isso porque, decisões analisadas, discutidas e definidas para serem colocadas em pratica, muitas vezes são deixadas “de lado” por falta de comprometimento ou mesmo de conhecimentos técnicos para a execução; é óbvio que a medida que a situação financeira caótica se consolida, projetos serão deixados de lado e alternativas paliativas poderão ser uma saída.
• O diagnóstico empresarial, tende a ser uma solução. A medida que empresários independente do porte de seus negócios, identifiquem problemas que fogem de seus conhecimentos, é importante que tais situações sejam colocadas em pauta para discussões entre “gestores” ou mesmo familiares, e buscar o diagnóstico técnico pode fazer toda a diferença para que soluções sejam colocadas em pratica. O retardo na realização da diagnose, ou mesmo, quando o diagnóstico é realizado por profissionais sem a devida qualificação técnica, pode com certeza comprometer a eficácia na solução do problema.
• Consultoria Financeira ou Consultoria de Negócios?
Toda empresa de forma espontânea deveria ter em seu quadro profissionais ou empresas de Consultoria e Assessoria Empresarial, isso porque agregaria conhecimentos técnicos a expertise de seus negócios. A periodicidade, se presencial ou a distância, o conteúdo técnico necessário, entre outros detalhes, são diferenciais que deve ser alinhado de empresa para empresa.
A Consultoria Financeira se faz necessária quando empresários identificam poucos conhecimentos técnicos de sua parte e tambem em sua equipe, com isso, inserir um especialista assessorando a empresa pode ser um diferencial, para esclarecer decisões ou mesmo estruturar relatórios gerenciais. Entre as atividades de uma Consultoria Financeira podemos citar:
o Analise de Margens de produtos
o DRE Gerencial
o Balanço Patrimonial
o Formação de preços
o Definição do Ponto de Equilíbrio
o Entre outros.
Ocorre que diante do cenário em que a empresa se encontra em muitos casos com sérios problemas financeiros, uma Consultoria Financeira já não fará mais a diferença, ou seja, não trará a solução. Nesse momento o caminho é buscar profissionais ou empresas com conhecimentos técnicos e experiencias em situações semelhantes, para que problemas já vivenciados, possam servir de parâmetros visando trazer soluções a empresa.
A Gestão de Negócios agrega conhecimentos maiores e pode auxiliar a empresa em questões como:
o Finanças
o Vendas
o Marketing
o Tomadas de decisões
o Entre outras.
• O “time” da decisão. Time significando tempo. Citamos a procrastinação como um fator que pode resultar em complicações a empresa por não colocar em pratica decisões pré-definidas. Ocorre que pior que procrastinar é não reconhecer o problema, com isso perder tempo, que com certeza fará toda a diferença na possível retomada da empresa. Há uma frase no meio empresarial que diz “quando se reconhece a existência de um problema, 50% já está resolvido, o que falta agora é solucionar os outros 50%”. E quanto antes identificar problemas, assim como é tratado em pessoas físicas, é mais fácil de se solucionar.
• O risco de todas as partes envolvidas! Quando falamos de Pessoa Jurídica (empresas), é obvio que a medida que a estrutura cresça maior será o universo de partes envolvidas, entre elas: sócios, colaboradores, clientes, credores (fornecedores, bancos, governo), entre outros. Toda essa estrutura está envolvida com recursos financeiros, e as decisões definidas e colocadas em pratica, devem respeitar cada uma das partes, mas é fundamental sabermos que a empresa deve-se manter “viva” para que possa honrar seus compromissos. Diante disso é fundamental que um planejamento do Passivo Empresarial de curto e longo prazo s
Data: 22/10/2023
