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Definições Estratégicas na Gestão Empresarial!

Executivos ajudando a Gestão de Empresas!


Porque sua empresa deve contar com o suporte de uma Consultoria Empresarial?

588-01-2021

Os desafios do dia a dia da Gestão Empresarial são grandiosos, entretanto, empresários não podem ter a rotina apenas no “apagar de incêndios”.

  • Sua empresa controla os números como um todo?

De forma geral empresários de pequeno e médio porte, tem todo o conhecimento operacional, além de estratégicos que tem relação com seu segmento, área de atuação, entretanto, conhecimentos a mais são sempre interessantes.

Saber de fato a real situação da empresa é fundamental, mesmo que a informação não seja das melhores, ter o diagnóstico para se estruturar um plano de ação, para ser colocado em pratica de imediato se for possível ou mesmo aos poucos, dependendo da situação.

  • Você não pode se atentar exclusivamente ao Faturamento!

Não há dúvidas que o primeiro número aos empresários se atentarem é o Faturamento ou Vendas dependendo do segmento, entretanto, a Gestão Empresarial requer muito mais que isso.

Vivemos num mercado competitivo e volátil, produtos e serviços transformando-se em commodities, tendo suas margens reduzidas de forma contínua, diante disso faturar mais não significa ganhar mais, é preciso ter o controle das margens, resultado líquido, entre outras linhas de análise.

  • Qual o Custo Fixo Total?

Conhecimentos técnicos são de grande importância na Gestão de Empresas, saber de fato o montante do Custo Fixo, acompanha-lo e definir estratégias para otimiza-los, são fatores fundamentais para se alcançar o Ponto de Equilíbrio com menos dificuldade.

Sua empresa tem conhecimento do Ponto de Equilíbrio?

  • É possível reduzirmos os Custos Financeiros. Sua empresa tem esse controle?

O dia a dia faz com que muitas vezes controles sejam deixados de lado, ou mesmo inexistam, e isso é danoso, é fundamental que periodicamente gestores possam gerar relatórios e analisar números históricos, atuais e passados e identificar melhoras e principalmente pontos a serem melhorados, entretanto, sem relatórios consistentes isso não acontecerá, ou então informações incorretas poderão ser utilizadas para a tomada de decisão.

  • Sua empresa trabalha com metas? Como elas foram definidas?

A Gestão Empresarial deve ser tratada como uma “engrenagem”, todos os dentes devem estar preparados para alcançar o objetivo comum, com isso, a pressão passa a ser ainda mais intensa, não necessariamente “doentia”.

Metas são fatores fundamentais as empresas, entretanto, defini-las com base em “achismo” pode colocar todo o processo a perder.

Antes de qualquer definição de metas é fundamental que tenhamos “métricas”, números históricos, informações consistentes, para então analisarmos e definir ações e estratégias.

Definir números de vendas (muitas vezes inalcançáveis) sem ao menos saber se o resultado desse volume de vendas irá atender aos objetivos da empresa, pode colocar a Gestão em situação de descrédito com a equipe de forma geral.

  • As estratégias para o próximo trimestre, semestre e ano estão claras?

Definir números para o próximo mês é fundamental, entretanto, buscar “enxergar” um pouco mais distante, faz com que empresários “vejam” obstáculos e oportunidades e possa se preparar para alcançar e superar.

Definir metas consistentes, mensal, trimestral, semestral, anual, premiar com o comissionamento e prêmios extras, reduzir custos, revisar contratos, entre outras ações, são estratégias que uma vez implantadas, podem resultar em aumento da lucratividade de empresas.

  • Estamos no segmento empresarial a mais de 20 anos, podemos ajudar sua empresa!

A AXS Consultoria Empresarial, atua a mais de 10 anos no segmento de Consultoria e Assessoria Empresarial (Gestão de Negócios), e toda essa expertise, foi adquirida na Gestão de Médias e Grandes empresas na carreira de seu Diretor.

Nossos serviços tem como objetivo otimizar resultados, e para quem conhece uma DRE, sabe que em cada uma de suas linhas, há muitas oportunidades de se trabalhar e melhorar.

Temos diversos clientes que atuamos e que prestamos nossos serviços que podem ser referências para sua empresa, entre ele podemos citar:

  • Grupo Panna (Sorocaba)
  • Basseifer (Sorocaba)
  • Astus Medical (São Paulo)
  • Roma Clicheria (Valinhos)
  • Imaev (Osasco)
  • Ecil Energia (Barueri)
  • O Deposito Auto Peças (Sorocaba)
  • Esterimed (Sorocaba)
  • Entre outros mais

Vamos conversar sem compromisso, vamos entender as necessidades de sua empresa e discutir como podemos ajudá-los.

Aguardamos você!

  • www.axsconsultoria.com.br

    Canal Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCsLJqA8_7glKeEdlsW--ZHQ

    E-mail: contato@axsconsultoria.com.br

    +55 (15) 991051487 – (15) 988151487

    Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.

    Formação Acadêmica:

  • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
  • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
  • MBA em Gestão Empresarial (FGV)
  • Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.

  • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
  • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
  • Gestão Estratégica de Custos
  • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
  • Inventário e Avaliação Patrimonial
  • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
  • Software de Gestão Patrimonial
  • RFID – Identificação por Rádio Frequência
  • Business Valuation
  • M&A – Fusões e Aquisições
  • Teste de Impairment (Recuperabilidade)
  • Estamos em Sorocaba – SP.

  • Sorocaba, Votorantim, Piedade, Iperó, Boituva, Porto Feliz, Tatuí, Itapetininga, Araçoiaba da Serra, Itu, Salto, Indaiatuba, São Roque, Mairinque, Alumínio, Ibiúna, Capela do Alto, Sarapui, Cerquilho, Tiete, Cotia, Vargem Grande Paulista, Angatuba, Araçariguama, Alambari, Cesário Lange, Jumirim, Pilar do Sul, Salto de Pirapora, São Miguel Arcanjo, Capivari, Jundiaí, Itupeva, Cabreúva, Laranjal Paulista, Itupeva



Data: 05/01/2021




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