• O Ativo Imobilizado e seu controle Uma vez de posse do Controle Patrimonial implantado e atualizado, sua Gestão se faz de forma fácil, entretanto, é importante que todo o processo tenha ocorrido de forma transparente e profissionalizada. Ter procedimentos claros e ajustados as particularidades da empresa é outro diferencial para o sucesso na Gestão do Ativo Imobilizado. Muitas empresas optam por realizar o Inventário Geral dos Ativos e acabam por não se atentar aos procedimentos, com certeza, em pouco tempo todo o levantamento estará desatualizado em função de movimentações que ocorrem naturalmente, como: aquisições, baixas e transferências. • O CPC27 e suas determinações O CPC-27 de forma clara determina como o Ativo Imobilizado deve ser controlado, quais os valores máximos a serem desconsiderados e também o que compõe o Ativo Imobilizado. Há subjetividades nos conceitos de Ativo Imobilizado, porém, quando se respalda no CPC-27, empresas ficam mais alinhadas para sua devida classificação, inclusive com gastos complementares referente a up-grades, instalações, fretes, entre outros. • Identificando especialistas para conduzir o projeto Colocar em pratica todo o Controle Patrimonial acaba não sendo para profissionais sem a devida experiência, visto que, todo o processo envolve uma série de procedimentos e conhecimentos técnicos, desde o planejamento, ao Inventário Geral e por fim, a inclusão dos bens “dentro” do sistema de Gestão. Diante da complexidade, é fundamental optar por empresas especializadas no projeto de Gestão do Ativo Imobilizado, evitando com isso, retrabalhos, e o retardo em sua realização. • As etapas e objetivos da implantação do Controle Patrimonial Para se colocar em pratica a Gestão Patrimonial, gestores devem ter claros quais seus objetivos com essa Gestão, o controle total (físico e monetário), ou apenas o controle físico, essa definição é fundamental para que se efetive o planejamento do projeto. Definir quais serão as informações que serão catalogadas, quais plantas serão inventariadas, se são mais de um CNPJ, se o processo englobará também a Avaliação dos bens (ne caso o estado de conservação é fundamental), entre outros pontos, são fatores decisivos para o êxito do projeto. • AXS Consultoria Empresarial + de 10 anos no mercado! A AXS Consultoria Empresarial – Divisão de Ativos está no mercado de Gestão de Ativos a mais de 10 anos, durante todo esse tempo, tivemos como foco otimizar nossos projetos e estruturar toda nossa equipe, além de investir cada vez mais em processo com a utilização de ferramentas tecnológicas. Temos projetos realizados em empresas dos mais diversos segmentos em todo o Brasil, clientes como: o Santa Casa de Porto Feliz o Prefeitura de Pouso Alegre o Aeroporto de Maringá o Emic – São Jose dos Pinhais – PR o Solo Sagrado – Mogi Guaçu – SP o FURP – Farmácia do Remédio Popular – Américo Brasiliense – SP o Bebidas Poty – Potirendaba – SP o Uniodonto – Ilhéus – BA o Supporte Logistica – Ipojuca – PE o Goop – São Paulo – SP o Condomínio Torre Matarazzo – São Paulo – SP o Sicoob Unimais – Sorocaba – SP o Entre outras mais. • O devido suporte a Contabilidade e a Contabilidade Temos como princípio que todo o processo de implantação ou atualização do Controle Patrimonial deve ir além de apenas colocar o projeto em funcionamento, entendemos que todo o suporte para esclarecimentos e orientação devem ser dados a equipe de contabilidade de nossos clientes, e também a devida assistência a equipe de auditoria quando questionamentos referentes aos conceitos e cálculos para determinação de valores dos Ativos no caso de Avaliação Patrimonial. Em nossos contratos de serviços a garantia dos projetos está sempre contemplada. Vamos discutir o projeto patrimonial de sua empresa!
Data: 27/10/2022
