Consultoria Empresarial

Avaliação Patrimonial Inventario Patrimonial Controle Patrimonial Controle Ativo



Consultoria Empresarial Passivo Bancário Ativo Imobilizado Ativo Fixo



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Sua empresa esta sem Caixa? Com Prejuízos?

Vamos Reestruturar sua Empresa!


Esse é o grande termômetro para que geralmente pequenas e médias empresas percebam que as coisas não vão bem (falta de dinheiro no caixa), entretanto, isso é consequência de diversos fatores da Gestão.

Especialistas no assunto

É de extrema importância que empresários quando identificarem dificuldades em resolver determinados problemas na Gestão Empresarial, optem por procurar o suporte de profissionais qualificados para ajudá-los, mesmo que essa ajuda seja pontual, ou seja, pode ser uma Consultoria ou mesmo uma Assessoria sem a continuidade dos serviços.

Diagnósticos

É de extrema importância que ao identificar um profissional ou uma Empresa de Consultoria, que no período de reuniões seja solicitado a realização de um diagnóstico inicial, para que a empresa possa ser analisada de forma geral e imparcial, ou seja , na visão dos gestores e se possível (quando o assunto não for confidencial) junto aos principais colaboradores da empresa.

Esse diagnóstico pode ser realizado baseado em reuniões com a equipe em geral, entretanto, quando há disponível Demonstrativos Contábeis/Financeiros essa análise torna-se ainda mais objetiva.

Plano de Ação

Uma vez com o diagnóstico apontando aos principais problemas, ou pelo menos, aos passíveis de serem trabalhados incialmente, é de extrema importância que a Consultoria defina um plano de ação e o apresente a Gestão da Empresa, para que possa ser agregado conhecimentos específicos dos gestores e em seguida seja definido estratégias para cada linha de atuação.

Acompanhamento e Correções

Qualquer plano que venha a ser colocado em prática, requer por toda a Gestão um acompanhamento, para identificar possíveis problemas que venham ocorrer; toda atenção deve ser direcionada, pois as operações da empresa não podem correr riscos de serem interrompidas, caso necessário, correções rápidas devem ser implementadas, para então na sequencia ajustes serem novamente estudados.

Benefícios

Toda empresa passa por dificuldades, algumas se perdem e muitas vezes deixam até de existir, entretanto, quando o objetivo é a “perpetuidade” da empresa, planejamentos devem ser realizados, visando correções e ajustes para se alcançar melhores Resultados e isso se faz com profissionalismo e mão de obra qualificada, que infelizmente em razão dos altos custos, não estão disponíveis a todas empresas.

Vale Pensar!!!

 

www.axsconsultoria.com.br

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E-mail: contato@axsconsultoria.com.br

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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.

Formação Acadêmica:

  • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
  • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
  • MBA em Gestão Empresarial (FGV)

Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.

  • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
  • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
  • Gestão Estratégica de Custos
  • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
  • Inventário e Avaliação Patrimonial
  • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
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  • Business Valuation
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  • Teste de Impairment (Recuperabilidade)

Estamos em Sorocaba – SP, atendemos o Brasil!!!



Data: 04/07/2020




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