Consultoria Empresarial

Avaliação Patrimonial Inventario Patrimonial Controle Patrimonial Controle Ativo



Consultoria Empresarial Passivo Bancário Ativo Imobilizado Ativo Fixo



Avaliação Patrimonial Inventario Patrimonial Controle Patrimonial Controle Ativo



Consultoria Empresarial Passivo Bancário Ativo Imobilizado Ativo Fixo



Ajustes Necessários!

Tornando a empresa mais leve!


Reestruturação Empresarial – quando é necessário 1 passo para traz!

533-09-2020

Apesar de não desejado por ninguém muito menos empresários a Reestruturação muitas vezes se torna a única alternativa.

  • A identificação do problema

Empresas de forma geral se estruturam para crescer, aumentar faturamento, margens, estrutura física, custo fixo e lucrar.

Não necessariamente esse será um caminho sem volta, a rotina de empreendedores é cheia de desafios dos mais complexos, que muitas vezes são superados naturalmente pela velocidade de crescimento, entretanto, alguns problemas podem surgir, e devem ser “encarados” com a seriedade que merecem.

  • O Diagnóstico

É muito comum empresários ao se deparar com problemas, buscarem resolver “por conta própria”, e quando isso acontece, ótimo.

É mais importante ainda saber da existência do problema e reconhecer ou admitir a dificuldade em solucioná-lo o mais breve, do contrario ele vai se estruturando.

Nesse momento, profissionais (assim como médicos) devem ser identificados para de forma técnica e enriquecida por conhecimentos do segmento (empresário/gestor) possam realizar uma diagnose da empresa e do momento.

  • A Reestruturação x o Emocional

O fator emocional nesse momento é um dos maiores obstáculos, empresários de famílias conservadoras não se imaginam vivendo momentos difíceis em suas empresas, não conseguem ou não querem colocar em pratica os ajustes necessários para adequar a empresa.

A Reestruturação é um remédio amargo e muitas vezes o único disponível.

Vaidades, egos, entre outros, devem ser deixados de lado, para manter a empresa viva.

  • O Plano de Ação

Uma vez diagnosticado o problema com as informações disponíveis na empresa, deve-se no curtíssimo prazo, definir e colocar em pratica um plano de ação, com certeza recheado de revisões e cortes de despesas, com foco em adequar a empresa ao novo cenário, é obvio que se em todo o ajuste pudermos poupar o quadro de pessoal, esse deverá ser preservado, entretanto, se necessário for reduzi-lo, o mesmo deverá ser realizado.

  • Uma empresa mais leve e com Passivo

É fundamental ter em mente que nesse choque estaremos tratando de duas situações simultâneas:

  • Resultado
  • Fluxo de Caixa

Temos que resolver um (Resultado) e acabaremos sobrecarregando o outro (Fluxo de Caixa) com estratégias especificas, entretanto não podemos deixar a situação como está.

Qualquer rescisão contratual (não é regra) é passível de multas e penalidades, por isso, tudo deve ser detalhadamente analisado, para mitigarmos custo extras a empresa.

O Objetivo nesse momento é reduzir de forma contundente o tamanho da empresa.

  • Estratégias de Crescimento

Simultaneamente a todo o ajuste com foco em reduzir a empresa, discussões deverão ser colocadas em pratica como:

  • Volume de Vendas
  • Família de Produtos
  • Margem de Lucro
  • Estratégias Comerciais
  • Remuneração Variável
  • Metas
  • MKT

Tudo isso com o foco de equilibrar inicialmente os Resultados, porém, por ser algo que não está totalmente em nosso domínio, tende a resultar de forma mais lenta, entretanto, não pode ser deixado de lado.

  • Novos Resultados

Todo o cenário acima descrito, tem como foco único fazer com que a empresa possa ficar “mais leve”, retirar de seu dia a dia o excesso de custos e despesas, eliminar de sua estrutura produtos com margens baixas (se for possível), clientes que resultem pequenos ganhos.

Com isso trabalharemos para que novos resultados sejam realizados.

Uma empresa que apresenta déficit durante alguns exercícios dificilmente irá ser lucrativa rapidamente, o exercício será reduzir esse déficit mensalmente, até que um novo Resultado (LUCRO) passe a ser possível de ser alcançado.

Definir o Ponto de Equilíbrio e alcança-lo será uma das estratégias.

 

Vamos conversar sobre a realidade de sua empresa?

  • www.axsconsultoria.com.br

    Canal Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCsLJqA8_7glKeEdlsW--ZHQ

    E-mail: contato@axsconsultoria.com.br

    +55 (15) 991051487 – (15) 988151487

    Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.

    Formação Acadêmica:

  • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
  • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
  • MBA em Gestão Empresarial (FGV)
  • Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.

  • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
  • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
  • Gestão Estratégica de Custos
  • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
  • Inventário e Avaliação Patrimonial
  • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
  • Software de Gestão Patrimonial
  • RFID – Identificação por Rádio Frequência
  • Business Valuation
  • M&A – Fusões e Aquisições
  • Teste de Impairment (Recuperabilidade)
  • Estamos em Sorocaba – SP, atendemos o Brasil!!



Data: 30/09/2020




Compartilhar:


Serviços Relacionados

Quer ganhar uma consultoria grátis? Deixe seus dados abaixo: