Reestruturação de Pequenas e Medias Empresas – Como está sua empresa?
536-10-2020
Empresas devem ser acompanhadas em tempo integral, não necessariamente on-line, entretanto, não pode haver “depois conversamos”!
- O cenário cada vez mais competitivo
Vivemos mundialmente num mercado cada vez mais competitivo, grandes grupos empresariais estão constantemente realizando fusões, aquisições, muitas empresas tendo atividades encerradas, produtos e serviços transformando-se em comodities.
A dinâmica é constante, empresários que não se prepararem para essa tendência, correm o risco de ficar pelo caminho, mesmo em empresas consolidadas com muitos anos de mercado.
- Decisões postergadas constantemente
Não é ideal, entretanto, comum ao realizarmos nossos serviços em empresas dos mais diversos segmentos e portes, identificar gestores conhecedores dos problemas existentes na empresa, porém, sem condições de implementar ações para solucionar o problema.
Razões são procrastinadas por diversas razões, entre elas:
- Falta de conhecimento técnico
- Insegurança da Gestão
- Falta de caixa
- Gestores sem autonomia
- Entre outros
- O emocional interferindo na razão
O fator emocional é também um grande problema em muitas empresas, principalmente as familiares, onde parte do quadro de colaboradores, estão acompanhando a história da empresa, muitos são integrantes direta ou indiretamente da família, tudo isso caba por dificultar a tomada de decisão, principalmente a gestores que convivem num relacionamento pessoal.
Isso não pode acontecer, empresas muitas vezes acabam por fechar ou mesmo ir a Recuperação Judicial ou Falência, em razão da falta ou mesmo tomada de decisão incorreta.
- Experiência na Gestão Empresarial
A AXS Consultoria Empresarial está no segmento de Gestão de Negócios de Pequenas e Médias Empresas desde 2008, após anos de experiência como Coordenador e Executivo em grandes grupos empresariais como: Grupo Votorantim, GE, CCE, entre outras empresas.
Temos como objetivo otimizar resultados empresariais, para isso, uma serie de ações deverão ser colocadas em pratica, entre elas:
- Diagnóstico
- Sowt
- Analise dos relatórios gerenciais
- Analise da DRE
- Curva de faturamento por produtos
- Analise de margens
- Analise dos prazos de pagamento e recebimento
- Analise dos custos e despesas financeiras
- Estudo do custo fixo total
- Entre outras.
Baseado nesses levantamentos de dados, podemos sim, definir diversas ações contundentes que com certeza irá gerar um forte impacto na empresa, entretanto, apesar de muitas serem “amargas” serão essenciais ou mesmo vitais para a retomada da empresa.
Passamos por empresas com problemas dos mais diversos, escassez de credito, excesso de quadro de funcionários, problemas com sindicato, falta total de controles, impasse entre sócios, entre outros, porém, em todas conseguimos apontar e definir ações que reduziram fortemente desperdícios, perdas, entre outros recursos.
Redução de mais de 20% das despesas, suspensão de contratos, rescisões parceladas, carência em negociações, entre outras alternativas.
- Novos Resultados
Todo o conjunto de informações e ações acima relatados, fazem parte das mais diversas estratégias que deverão ser criteriosamente analisadas para então ser colocadas em pratica, diante de cada problema.
Com certeza teremos 2 cenários distintos:
- Resultado melhorado, diante de uma empresa mais leve
- Caixa comprometido, diante de acordos definidos
Ações como as que colocamos em pratica, podemos dizer com tranquilidade que salvam empresas da falência, mas é importante ressaltar que não há milagres na Gestão, tudo levará tempo para resultar efeitos positivos, assim como um paciente que passou por uma cirurgia e não poderá sair correndo de imediato, porém, passará por “fisioterapia” para que após todo o processo, esteja livre de um mal que o acometeu.
Vamos conversar sobre o momento vivido por sua empresa!
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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.
Formação Acadêmica:
- Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
- Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
- MBA em Gestão Empresarial (FGV)
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Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.
- Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
- Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
- Gestão Estratégica de Custos
- Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
- Inventário e Avaliação Patrimonial
- Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
- Software de Gestão Patrimonial
- RFID – Identificação por Rádio Frequência
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- M&A – Fusões e Aquisições
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Data: 04/10/2020
