Reestruturação de Empresas
486-06-2020
O mercado exige das empresas o exercício de se ajustar a todo momento, com o efeito da pandemia, a Reestruturação Empresarial acaba se tornando fundamental.
Ações rápidas
É de extrema importância que empresários de uma forma geral, sejam rápidos com ações para que suas empresas mantenham-se com os objetivos de otimizar resultados ou mitigar perdas/prejuízos.
Para que isso aconteça é fundamental ter informações para a Gestão, preferencialmente a DRE (Demonstração de Resultados do Exercício), caso essa ferramenta não esteja disponível, seja em razão da empresa utilizar somente o Regime de Caixa ou por estar desatualizada, outras ações devem ser colocadas em pratica:
- Analisar relatórios de pagamentos, preferencialmente dos últimos 12 meses, definir as linhas relevantes e analisar as principais despesas.
- Analisar o organograma de forma geral para entender a estrutura física e suas competências versus as reais necessidades da empresa no momento atual, ajustando caso necessário o quadro de colaboradores, sempre com o foco de reduzir custos e despesas.
- Estudar baseado em conhecimentos técnicos e fiscais os impactos da tributação, seja nos âmbitos: federal, estadual ou municipal. Toda a análise será com foco em manter a empresa atendendo a legislação, entretanto, baseada em planejamento com o objetivo do menor impacto tributário aos resultados.
- A produtividade deve ser analisada de forma técnica, para que desperdícios sejam identificados e eliminados, para isso controles deverão ser implantados, acompanhados e utilizados para tomar decisão.
- Análise minuciosa de todos os contratos vigentes com foco em: valores com relação aos mesmos serviços do mercado, necessidade da continuidade, alternativas de serviços, possibilidade de suspensão ou mesmo cancelamento.
A necessidade de Profissionais Experientes
É mais que comum, num momento de “crise”, seja ela pontual, ou mesmo estrutural, que diante da rotina e algumas vezes da pouca experiencia da equipe de gestão, decisões serem postergadas, ou não serem tomadas pela falta de conhecimentos técnicos ou estratégicos.
Em momento de alta turbulência empresarial, a contratação de profissionais com grande experiencia, passagem por empresas dos mais diversos portes e segmentos é de grande valia, ou seja, muito importante para a empresa.
Inicialmente é fundamental a realização de reuniões com toda equipe de Gestão para se obter informações das mais diversas do ambiente interno e externo da empresa, com isso estruturar uma das bases do diagnóstico.
Plano de Ação
Consolidando todas as informações obtidas em reuniões iniciais e também baseado nas analises dos relatórios disponibilizados, além de outras ferramentas de Gestão como a Matriz de Swot, é hora então de iniciar as ações.
É fundamental que todas as decisões sejam devidamente calculadas, apontando ganhos e possíveis riscos, para então serem colocadas em prática.
Não regra para essas decisões, entretanto, é fundamental que seguindo a estratégia ABC, ações que resultem em ganhos maiores ou seja eliminando as maiores perdas, sejam colocadas entre as primeiras a serem definidas.
A empresa como um todo necessita passar por “um pente fino”, no momento de ajuste, é fundamental que desde a alta direção até a base da pirâmide passem por esse ajuste, e com certeza, se esses ajustes ocorrerem também com o aval da direção, será apesar visto de forma negativa por grande parte das pessoas, como a alternativa para “salvar” a empresa.
Não adianta esperar!!!
Nada resultará diferente, se ações diferentes não forem tomadas, com isso, é fundamental que todas as ações analisadas, sejam colocadas em pratica assim que tiver o aceite por parte da alta Gestão.
Temos que conduzir esse momento como se fossem pacientes que estão na UTI (Unidade de Terapia Intensiva), não há tempo para aguardar melhoras sem a aplicação de medicamentos.
Com certeza os medicamentos serão árduos, mas na grande maioria, solucionam.
Cases de Sucesso!
A AXS Consultoria Empresarial, esta no mercado de Consultoria e Assessoria Empresarial desde 2008, atuando em empresas dos mais diversos segmentos e portes, sempre focando em informações consistentes e otimização de Resultados.
Algumas das ações que são foco de nossos serviços são:
- Revisão dos limites de credito bancário e também a redução do custo financeiro
- Analise da Margem de Contribuição dos produtos vendidos (por família)
- Redução Geral de Custos e Despesas
- Analise minuciosa de todos os contratos
- Definição do Ponto de Equilíbrio
- Definição ou redefinição das Metas Comerciais para atender os objetivos da empresa
Sua empresa se enquadra numa situação semelhante ou está caminhando para algo parecido?
Caso a resposta seja positiva, algo muito rápido deve ser feito.
Vamos conversar a respeito?
Canal Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCsLJqA8_7glKeEdlsW--ZHQ
E-mail: contato@axsconsultoria.com.br
+55 (15) 991051487 – (15) 988151487
Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.
Formação Acadêmica:
- Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
- Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
- MBA em Gestão Empresarial (FGV)
Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.
- Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
- Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
- Gestão Estratégica de Custos
- Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
- Inventário e Avaliação Patrimonial
- Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
- Software de Gestão Patrimonial
- RFID – Identificação por Rádio Frequência
- Business Valuation
- M&A – Fusões e Aquisições
- Teste de Impairment (Recuperabilidade)
Estamos em Sorocaba – SP, atendemos o Brasil!!!
São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis, Porto Alegre, Vitoria, Salvador, Recife, João Pessoa, Aracaju, São Luiz, Fortaleza, Belém, Natal, Cuiabá, Campo Grande, Brasília, Goiânia, Palmas, Manaus, Rio Branco
Data: 17/06/2020
