Quais os Benefícios da Organização Patrimonial? Ativo Imobilizado
734-01-2025 - B
Introdução
A organização patrimonial de ativos imobilizados é uma prática essencial para empresas que buscam maior controle, transparência e conformidade regulatória. Esse processo robusto envolve desde o inventário e a avaliação até a gestão estratégica dos bens, garantindo aderência às normas contábeis, fiscais e técnicas. A AXS Consultoria Empresarial – Divisão de Ativos é uma referência no mercado, oferecendo soluções completas que atendem às legislações nacionais e internacionais, como as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e do IBAPE (Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia), além de padrões globais como o International Financial Reporting Standards (IFRS). Todos os trabalhos realizados pela AXS são validados por auditorias, assegurando conformidade e credibilidade.
Por que contratar a AXS Consultoria Empresarial – Divisão de Ativos?
A AXS Consultoria Empresarial é especializada na organização patrimonial de ativos imobilizados, utilizando tecnologias avançadas e metodologias que garantem resultados precisos e confiáveis. Destacamos os principais benefícios do processo e como nossa abordagem agrega valor estratégico às empresas:
1. Controle Patrimonial Avançado
O asset control eficiente assegura que a empresa tenha domínio total sobre seus bens, incluindo localização, estado de conservação e vida útil. Utilizamos ferramentas como RFID tagging, barcoding systems e softwares especializados para garantir precisão no inventário e alinhamento com os registros contábeis. Esse controle robusto permite:
- Atualizações consistentes dos registros contábeis e fiscais.
- Prevenção de perdas financeiras decorrentes de ativos obsoletos ou mal localizados.
- Otimização do ciclo de vida dos ativos (asset lifecycle management).
2. Transparência e Conformidade
A organização patrimonial promove transparência operacional, com relatórios e laudos técnicos desenvolvidos de acordo com as normas da ABNT e IBAPE. Esses documentos são auditáveis, atendendo aos requisitos de auditorias internas e externas realizadas por empresas como as BIG4. Além disso, os relatórios detalhados fortalecem a governança corporativa e aumentam a confiança dos investidores e stakeholders.
3. Decisões Estratégicas Baseadas em Dados
A organização patrimonial fornece dados confiáveis para subsidiar uma data-driven decision-making process. Entre os benefícios estão:
- Planejamento de novos investimentos com base na análise de ativos existentes.
- Identificação de oportunidades para asset disposal e reinvestimento.
- Informações detalhadas sobre a depreciação de bens, auxiliando na previsão de custos futuros.
Essa abordagem estratégica também permite que a empresa implemente ações de asset optimization, direcionando recursos para áreas com maior impacto operacional e financeiro.
4. Conformidade Física e Contábil
Um dos pilares da organização patrimonial é o alinhamento entre os registros físicos e contábeis, conhecido como physical-to-accounting reconciliation. Esse processo assegura que todos os ativos estejam devidamente registrados e em conformidade com normas como o CPC 27, CPC 01 e IFRS. A conciliação contábil rigorosa elimina inconsistências e fornece uma base sólida para auditorias.
5. Benefícios Fiscais e Compliance Tributário
A correta aplicação das regras de depreciação, de acordo com as normas fiscais e técnicas, proporciona vantagens fiscais significativas, como:
- Redução da base de cálculo do IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica) e da CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido).
- Maximização dos benefícios tributários permitidos pela legislação vigente.
A apuração correta dos impostos reduz riscos de penalidades fiscais, assegurando que a empresa esteja em total conformidade com as exigências do Fisco.
6. Validação por Auditorias e Padrões Técnicos
Todo o trabalho realizado pela AXS é validado por auditorias externas, assegurando conformidade com padrões regulatórios e técnicos. Os laudos e relatórios são desenvolvidos em conformidade com:
- Normas da ABNT para avaliação e inventário patrimonial.
- Diretrizes do IBAPE para avaliações técnicas de engenharia.
- Padrões contábeis internacionais, como IFRS, garantindo alinhamento global.
Essa validação agrega credibilidade ao processo e fortalece a posição da empresa perante investidores, auditores e órgãos reguladores.
7. Desimobilização e Reinvestimento
O processo de desimobilização de ativos permite que a empresa identifique bens ociosos ou obsoletos e os disponibilize para venda ou descarte. Isso libera recursos financeiros para reinvestimento em ativos mais produtivos, promovendo maior eficiência operacional e financeira.
Por que escolher a AXS Consultoria Empresarial – Divisão de Ativos?
- Experiência consolidada: Mais de 12 anos de mercado, com projetos realizados em todo o Brasil e clientes multinacionais como Midea Carrier, Rede de Aeroportos Vinci e Médicos Sem Fronteiras.
- Tecnologia avançada: Ferramentas modernas, incluindo IoT-enabled devices e softwares especializados, que garantem alta precisão e eficiência.
- Equipe qualificada: Profissionais com ampla experiência em gestão de ativos e alinhados às melhores práticas de mercado.
- Conformidade e validação: Nossos processos são reconhecidos e validados por auditorias internas e externas, atendendo às normas técnicas e regulatórias mais rigorosas.
Conclusão
A organização patrimonial é um diferencial estratégico que combina tecnologia, expertise técnica e conformidade regulatória. A AXS Consultoria Empresarial – Divisão de Ativos oferece soluções completas, validadas por auditorias e alinhadas às normas da ABNT, IBAPE e IFRS. Nosso compromisso é transformar a gestão de ativos imobilizados em um pilar de eficiência, transparência e resultados financeiros para nossos clientes.
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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor Executivo
- Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
- MBA em Contabilidade Gerencial e Controladoria, Gestão Empresarial, Marketing Estratégico
Leonardo Moreira Xavier de Sousa – Diretor Operacional
- Graduado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão de Negócios e Gestão de Marketing
Lucas Moreira Xavier de Sousa – Diretor Operacional
- Graduado em Engenharia Mecatrônica
Soluções Patrimoniais
- Inventário e Avaliação Patrimonial – Tangível e Intangível
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Data: 05/02/2025
