Kerry Alimentos e AXS Consultoria: Um Projeto Patrimonial de Alta Performance
Introdução: Governança Corporativa que Alimenta Resultados
Num cenário corporativo cada vez mais exigente e globalizado, empresas de grande porte que operam com excelência buscam não apenas manter a regularidade fiscal e contábil, mas também elevar seus padrões de governança corporativa (corporate governance). A Kerry Alimentos, uma multinacional do setor alimentício, é um exemplo claro dessa postura.
Em 2024, a Kerry contratou a AXS Consultoria Empresarial para realizar um projeto completo de inventário físico do ativo imobilizado (fixed asset inventory), envolvendo todas as suas unidades em território nacional. Um projeto de grande magnitude, que demandou planejamento técnico, execução detalhista e domínio sobre as mais modernas práticas de controle patrimonial.
Neste artigo, vamos contar a história desse projeto, suas fases, resultados e impacto estratégico — uma referência em gestão de ativos (asset management).
O Desafio: Unidades, Volumes e Complexidade Técnica
A Kerry Alimentos possui operações robustas em cinco unidades principais: Campinas, Cotia, Três Corações, Rialma e Barueri. As plantas de Campinas (SP) e Três Corações (MG) se destacam pela escala de produção e pela diversidade de ativos industriais, o que torna qualquer trabalho de inventário um verdadeiro desafio logístico e técnico.
Além da amplitude geográfica, o projeto envolvia o levantamento de ativos de diferentes naturezas:
- Máquinas e equipamentos industriais (industrial machinery and equipment)
- Equipamentos de laboratório e controle de qualidade
- Ativos de tecnologia da informação (IT assets)
- Bens administrativos e de apoio
- Estruturas fixas e melhorias prediais
Todo o projeto foi planejado para ser executado em 75 dias corridos, respeitando os prazos operacionais de cada unidade, sem interferir nos processos produtivos da empresa.
Planejamento Integrado: A Força da Controladoria
Logo após a contratação, a AXS Consultoria promoveu uma reunião estratégica de alinhamento com as equipes da Kerry Alimentos, envolvendo a direção financeira, controladoria, contabilidade e logística.
Esse momento foi decisivo para:
- Definir o cronograma de execução por unidade
- Estabelecer o modelo de coleta de dados e fluxo de informações
- Mapear os sistemas de controle atuais, especialmente o ERP SAP
- Planejar a conciliação com a base contábil
- Definir o formato final dos relatórios analíticos (analytical reports)
A parceria com a equipe de controladoria da Kerry foi fundamental para o sucesso do projeto. Profissionais altamente qualificados garantiram total suporte operacional e estratégico, oferecendo informações detalhadas e auxiliando no acesso físico aos ativos durante o trabalho de campo.
Execução Técnica: O DNA da AXS Consultoria
Durante 75 dias, as equipes de campo da AXS Consultoria estiveram nas cinco unidades da Kerry, munidas de equipamentos móveis de coleta de dados, etiquetas com código de barras e banco de dados sincronizado em nuvem.
O levantamento envolveu:
- Identificação física dos ativos com etiquetas patrimoniais (asset tagging)
- Registro de informações técnicas: fabricante, número de série, localização, estado de conservação
- Captura de fotos digitalizadas (digital photographic records) de cada bem
- Classificação contábil conforme o plano de contas da empresa
- Comparação e conciliação com os dados contábeis fornecidos pelo time de finanças
Todo o processo foi executado conforme os preceitos do CPC 27 – Ativo Imobilizado, norma brasileira convergente ao IAS 16, e das diretrizes da ABNT e IBAPE, que tratam da padronização técnica de inventários e avaliações patrimoniais.
Resultados Entregues: Governança em Evidência
Ao final do projeto, a AXS entregou à Kerry Alimentos:
- Relatório Analítico Conciliado – com todos os ativos identificados e validados com a contabilidade
- Relatório de Sobras Patrimoniais (Surplus and Deficit Report) – apontando ativos existentes fisicamente e não registrados, e vice-versa
- Laudo de Inventário Patrimonial – documento técnico detalhado com metodologia, dados e conclusões
- Book Fotográfico Digitalizado – álbum técnico com imagens de todos os bens inventariados
- Planilha de Integração com o SAP – com estrutura de dados compatível ao ERP da empresa
- Memorial Descritivo do Projeto – relatando todas as fases e as normas técnicas utilizadas
Além disso, foi oferecido suporte pós-projeto para auditorias externas, garantindo que qualquer questionamento pudesse ser prontamente esclarecido com base técnica e documental.
Normas e Leis Observadas
Durante o projeto, a AXS seguiu as seguintes diretrizes técnicas e legais:
- CPC 27 – Critérios para reconhecimento, mensuração, depreciação e baixa de ativos
- CPC 01 – Teste de Recuperabilidade (Impairment) dos ativos com sinais de obsolescência
- ABNT NBR 14653-3 – Avaliação de bens móveis
- IBAPE-SP – Boas práticas de vistoria e avaliação patrimonial
- Lei 6.404/76 (Lei das S.A.) – Obrigatoriedade de demonstrações patrimoniais fidedignas
- Lei 11.638/07 – Convergência às normas internacionais de contabilidade
Por Que Esse Projeto É Um Exemplo de Governança?
A Kerry Alimentos mostrou, ao contratar a AXS, que governança não é discurso, é prática corporativa. A correta gestão do ativo imobilizado:
- Garante a fidedignidade das demonstrações financeiras
- Sustenta as tomadas de decisão gerencial (managerial decision-making)
- Reduz o risco de auditorias desfavoráveis
- Prepara a empresa para operações de M&A, valuation e compliance
- Evita passivos ocultos com ativos depreciados ou inexistentes
Empresas que mantêm seu ativo patrimonial atualizado, documentado e alinhado à contabilidade demonstram maturidade organizacional e respeito às partes interessadas (stakeholders).
A Voz da Experiência: Eliseu Martins e o Ativo Imobilizado
Para fundamentar a importância da boa gestão patrimonial, é essencial trazer a visão do professor Eliseu Martins, um dos maiores nomes da contabilidade brasileira.
Eliseu Martins é doutor e livre-docente pela FEA/USP, atuou como conselheiro da CVM, Banco Central, CFC e foi um dos fundadores do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC). Sua obra é referência obrigatória para profissionais de finanças, auditoria e controladoria.
Em seus livros, como:
- Contabilidade de Custos
- Contabilidade Introdutória
- Análise de Balanços para Usuários Internos e Externos
- Manual de Contabilidade Societária (com José Carlos Marion)
Martins enfatiza a importância do ativo imobilizado como base do capital produtivo das organizações. Segundo ele:
“O ativo imobilizado representa não apenas bens físicos, mas a estrutura operacional de uma empresa. Sua correta avaliação e controle impactam diretamente o resultado e a perenidade do negócio.”
Martins também foi um defensor da convergência das normas brasileiras às internacionais, e do uso de sistemas integrados (ERPs) para manter os registros patrimoniais atualizados, como foi feito no projeto da Kerry via SAP.
Conclusão: Um Projeto que Gera Valor
A execução do inventário patrimonial da Kerry Alimentos, com suas múltiplas unidades e complexidades operacionais, reafirma a expertise da AXS Consultoria Empresarial em projetos de grande escala. Mais do que uma entrega técnica, tratou-se de um projeto estratégico, que fortaleceu o pilar da governança, deu suporte ao compliance contábil e preparou a empresa para auditorias e planejamentos futuros.
A união entre conhecimento técnico, ferramentas digitais e comunicação integrada entre os times AXS e Kerry foi o diferencial que tornou esse projeto um verdadeiro case de sucesso.
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Data: 28/07/2025
