A Consolidação da Gestão Patrimonial no Agronegócio: O Case de Sucesso da Agro Palmaly e AXS Consultoria
O agronegócio brasileiro, pilar da economia nacional, vive um momento decisivo. Com a expansão das fronteiras agrícolas e a crescente exigência por compliance contábil e governança corporativa, empresas do setor têm buscado soluções robustas para aprimorar sua gestão patrimonial. Um exemplo emblemático é o projeto de organização patrimonial da Agro Palmaly, conduzido com excelência pela AXS Consultoria Empresarial, referência nacional em inventário físico de ativos e valuation (avaliação de ativos imobilizados).
Governança Corporativa como Alicerce do Crescimento
A Agro Palmaly, empresa em franco crescimento no setor agroindustrial, localizada no estado do Paraná, reconheceu a importância de consolidar suas práticas de gestão de ativos para garantir transparência, acurácia contábil e segurança jurídica. Com operações espalhadas por diversas unidades produtivas, a empresa contratou a AXS Consultoria, que possui histórico validado por auditorias externas independentes, incluindo as Big Four, em projetos de grande escala em todo o Brasil.
A escolha por uma empresa especializada e com domínio técnico sobre as normas contábeis e de engenharia de avaliações, como o CPC 27 – Ativo Imobilizado, CPC 01 – Redução ao Valor Recuperável de Ativos (Impairment Test), ABNT NBR 14653 e os manuais do IBAPE, foi essencial para assegurar um projeto eficaz e em conformidade com os mais altos padrões técnicos.
Mapeamento Físico: A Base de um Patrimônio Controlado
O projeto teve início com o mapeamento físico e georreferenciado das áreas administrativas, produtivas e de apoio, envolvendo desde máquinas agrícolas (agricultural equipment), tratores, colheitadeiras e implementos, até ativos de infraestrutura, como silos, galpões e escritórios. Essa fase proporcionou uma visão integrada do fixed asset register, permitindo a identificação de ativos não registrados contabilmente (unrecorded assets) e a localização de bens obsoletos ou fora de uso (idle assets).
Cada ativo foi identificado com etiquetas de patrimônio (asset tags) codificadas, facilitando o rastreamento e posterior gestão em sistemas ERP e softwares de controle patrimonial.
Inventário Físico In Loco: Precisão e Validação
Com uma equipe multidisciplinar, a AXS Consultoria realizou o inventário físico in loco, percorrendo todas as unidades da Agro Palmaly. Esse levantamento detalhado garantiu a validação física dos ativos (physical asset verification), com conferência individual, registro fotográfico e coleta de dados técnicos. O engajamento da equipe interna foi decisivo, contribuindo com conhecimento operacional e facilitando o acesso aos ativos em operação.
Essa etapa assegurou a confiabilidade dos dados patrimoniais, requisito crucial para auditorias externas, evitando passivos ocultos e inconsistências entre a contabilidade e a realidade física (book-to-physical reconciliation).
Avaliação Técnica e Determinação do Valor Justo
Após a consolidação do inventário, a equipe da AXS Consultoria conduziu a avaliação técnica patrimonial (technical appraisal), considerando o valor justo de mercado (fair market value) e a vida útil remanescente (remaining useful life) de cada ativo. O processo seguiu rigorosamente os preceitos das normas ABNT NBR 14653-1 (avaliações em geral) e 14653-3 (avaliação de bens industriais), além dos princípios do IBAPE.
Foram aplicados métodos consagrados como:
- Método do Custo de Reposição Depreciado (DRC – Depreciated Replacement Cost)
- Método Comparativo Direto de Dados de Mercado (Sales Comparison Approach)
- Análise de obsolescência tecnológica e funcional (technological & functional obsolescence)
Essa avaliação permite que a Agro Palmaly tenha parâmetros confiáveis para planejamento de investimentos, reavaliações contábeis, alocação de seguros patrimoniais (insurance valuation) e testes de impairment, conforme preconiza o CPC 01.
Consolidação de Dados e Compliance
A etapa final consistiu na uniformização da base de dados patrimonial, eliminando duplicidades, padronizando nomenclaturas e vinculando cada ativo ao seu centro de custo e responsável. O resultado foi a criação de um asset master file, com dados completos para integração em ERP ou software especializado.
Com essa base estruturada, a Agro Palmaly passou a atender com rigor as exigências de órgãos fiscalizadores, como Receita Federal, auditorias independentes, bancos, e também requisitos internos de compliance e governança corporativa.
Um Case Validado em Escala Nacional
A execução do projeto em múltiplas frentes e localidades do estado do Paraná exigiu não apenas expertise técnica, mas também capacidade operacional e logística, atributos que a AXS Consultoria demonstrou com excelência. O sucesso do projeto consolida a AXS como referência nacional em projetos patrimoniais de larga escala, especialmente no setor agroindustrial.
Empresas como CPQD, Midea Carrier, Vinci Airports, Aeroporto de Maringá e agora a Agro Palmaly reforçam o portfólio da consultoria, validando sua atuação junto às maiores auditorias externas (external audit firms) e sua capacidade de gerar resultados auditáveis, transparentes e duradouros.
Conclusão: Modernização com Raízes Firmes
O projeto de organização patrimonial da Agro Palmaly, executado pela AXS Consultoria Empresarial, é mais do que uma etapa técnica – é uma decisão estratégica. Em um setor onde ativos fixos representam parcela significativa do capital investido, o controle patrimonial não pode ser negligenciado. Ele representa a base para uma empresa crescer de forma estruturada, com planejamento tributário, clareza contábil e credibilidade perante o mercado.
Em tempos de transformação digital, onde dados e transparência são ativos intangíveis valiosos, iniciativas como essa colocam a Agro Palmaly à frente de muitas empresas do setor. E a AXS Consultoria, com sua visão técnica, ética e estratégica, reafirma seu papel como parceira ideal para projetos que exigem precisão, confiabilidade e alto desempenho.
AXS Consultoria Empresarial – Divisão de Ativos
Especializada em Organização Patrimonial – Placas de Identificação, Inventário Geral, Vistorias, Conciliação Físico x Contábil, Avaliação Patrimonial e a Confecção de Laudos Técnicos
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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor Executivo
Lucas Moreira Xavier de Sousa – Diretor Operacional
Leonardo Moreira Xaver de Sousa – Diretor Operacional
Data: 02/08/2025
