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Consultoria Empresarial

Avaliação Patrimonial Inventario Patrimonial Controle Patrimonial Controle Ativo



Consultoria Empresarial Passivo Bancário Ativo Imobilizado Ativo Fixo



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O faturamento em crescimento acaba por enganar parte dos empresários!!!

Com Gestão é possível trabalhar para melhorar a Margem, isso que importa.


https://www.axsconsultoria.com.br/gestao-de-negocios-avaliacao-patrimonial

Pode parecer uma força de expressão, porém, são situações totalmente diferentes.

É comum, ao realizarmos reuniões com empresários dos mais diversos setores da economia identificarmos conflitos nessa conceituação (faturar ou lucrar).

Não necessariamente uma empresa que aumenta o volume de vendas lucra mais, muitas vezes até vendem mais e ganham menos que antes, entretanto, pode parecer insanidade mas quando isso é uma estratégia faz sentido, entretanto, casos estratégicos são raros.

Ocorre que muitas vezes na ânsia de não perder vendas, aceitam-se descontos que vão além do limite que a empresa tem capacidade, ou seja, a venda é realizada e o lucro não é.

Até que ponto é importante ao empresário aumentar seu volume de vendas?

Não seria mais interessante trabalhar melhor as vendas, manter-se no mesmo volume e em contra-partida deixar uma margem melhor?

E que mágica é essa?

A resposta é Gestão Empresarial.

Isso vem sendo praticado em sua empresa?

Conhecer os Custos Fixos e Variáveis, definir a Margem de Contribuição, o Ponto de Equilíbrio entre outras informações da empresa, são essenciais para que possamos numa visão da empresa como um todo, trabalhar a melhora nos resultados.

Engana-se quem tem como foco vender mais.

Realizamos diagnósticos empresariais, para identificar onde atuar com foco em otimização de resultados, entretanto, para isso é de suma importância que a empresa tenha demonstrativos gerenciais (planilhas), ou mesmo, Demonstrativos Contábeis Financeiros (desde que apresentem resultados oficiais), para que o estudo possa evoluir de forma mais rápida, do contrário, toda uma base deverá ser reestruturada para que tais informações sejam apresentadas num futuro próximo, e com isso possamos trabalhar para que o lucro torne-se uma realizade.

Essa cultura de Caixa x Resultado gera muita dúvida principalmente em empresa de pequeno e médio porte.

Com procedimentos a serem definidos e planos de ação colocados em pratica, podemos em pouco tempo trabalhar e apresentar estratégias que farão com que a empresa possa enfim “ganhar mais”.

www.axsconsultoria.com.br

e-mail: contato@axsconsultoria.com.br

(+55 15) 991051487 – (+55 15) 988151487

Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.

Formação Acadêmica:

  • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
  • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
  • MBA em Gestão Empresarial (FGV)

Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.

  • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
  • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
  • Gestão Estratégica de Custos
  • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
  • Inventário e Avaliação Patrimonial
  • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
  • Software de Gestão Patrimonial
  • RFID – Identificação por Rádio Frequência
  • Business Valuation
  • M&A – Fusões e Aquisições

Estamos em Sorocaba – SP, e atendemos o Brasil!!!

 



Data: 24/02/2020




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