Consultoria Especializada em projetos de Ativo Imobilizado CPC01 e CPC27!
653-05-2021
- A definição das necessidades empresariais
É de grande importância estar claro, aos gestores contratantes as necessidades de sua empresa com relação a implantação do Controle do Ativo Imobilizado, o Controle de Patrimonio.
De forma geral, há 02 caminhos, o controle unicamente físico e também o controle físico e monetário.
Para cada projeto, uma complexidade de ações devem ser devidamente estruturadas para serem colocadas em pratica.
- O escopo do projeto patrimonial
O escopo após definido o que de fato será colocado em pratica, deve ser o mais objetivo possível, para que seja possível prever dificuldades.
Quando a definição é pelo controle físico exclusivamente, deve ser realizado:
- Planejamento
- Mapeamento de áreas e tipos de Ativos
- Confecção das placas de identificação
- Estruturação das equipes de inventariantes e suporte
- Definição das informações a serem catalogadas
- Levantamento físico dos Ativos
- Conciliação dos itens inventariados x controles internos (contábeis ou extra-contábeis)
- Apresentação de relatórios analíticos
Quando agregado ao controle físico a empresa necessita também da Avaliação do Ativos, é importante também:
- Levantamento de documentos fiscais (Notas Fiscais) e balancetes
- Analise de projetos de produção e capacidade de geração de caixa dos principais Ativos
- Avaliação individualizada
- Confecção do Laudo de Avaliação
- Teste de Impairment
- A etapas para o êxito
Existem rotinas para ser colocadas em pratica para que o projeto tenha êxito, “atropelos” devem ser evitados, pois podem comprometer todo o projeto.
Um dos fatores mais importantes, é uma reunião pre-liminar com as equipes que farão parte do projeto, seja para o levantamento ou orientação de informações esclarecedoras, com certeza, com todos conhecendo os objetivos da empresa, os riscos são minimizados.
- Especialistas conduzindo o projeto
Quando se opta pela contratação de especialistas em projetos patrimoniais, de forma geral, a empresa busca a realização atendendo seus objetivos e no menor tempo possível, e ao final a entrega de relatórios e arquivos previamente definidos.
Cuidados devem fazer parte do processo de definição da Consultoria que irá conduzir o projeto, como em qualquer área, há profissionais comprometidos com o sucesso e outros que não.
É importante que referencias técnicas entre outras sejam consultadas para um projeto seguro.
- Mitigando possibilidades de falhas
Independente do segmento de atuação, ou do volume de itens a serem trabalhados, com certeza, profissionais que já atuaram nos mais diversos segmentos e em empresas que fazem parte dos maiores grupos empresariais do Brasil, podem com certeza, traçar o planejamento e mitigar erros e obstáculos que venham a ocorrer.
- Alguns de nossos projetos pelo Brasil
A AXS Consultoria Empresarial – Divisão Patrimonial, ata no segmento de Gestão do Ativo Imobilizado a mais de 10 anos, temos diversos projetos realizados em todas as regiões do Brasil, empresas como:
- Aeroporto de Maringá (Maringá – PR)
- Bebidas Poty (Potirendaba e Manaus)
- Industria Archroma Química (São Paulo, Resende e Mogi das Cruzes)
- Indústria EMIC Instron (São José dos Pinhais – PR)
- Shopping Catarina Outlet (Rodovia Castelo Branco – SP)
- Santa Casa de Porto Feliz (Porto Feliz – SP)
- Maternidade FunGotas (Araraquara – SP)
- Conselho Regional dos Médicos Anestesiologistas de Tocantins (Palmas – TO)
- Entre muitos outros
- A qualificação da equipe e a tecnologia aplicada em projetos
Contamos com um quadro de colaboradores das mais diversas especializações:
- Engenheiros
- Contadores
- Peritos em avaliações
- Coordenadores de projetos
- Inventariantes seniores
- Assistentes de inventários
Tudo isso para que possamos conduzir de forma assertiva e com agilidade todos os projetos.
Periodicamente realizamos treinamentos visando:
- Up-grade
- Atualizações com base na legislação
- Revisão de procedimentos
Nossos projetos são realizados com a utilização de ferramentas tecnológicas, entre elas o aplicativo que é utilizado e nos garante: exatidão nas coletagens de informações, o armazenamento de fotos, além da padronização de informações.
- Segmento, volume e território que atuamos
Nossos projetos são realizados em todo o território nacional, em empresas de pequeno, médio e grande porte, independente do segmento de atuação e volume de itens.
Nossa distribuição logística, nos permite realizar projetos dos mais diversos em empresas com uma unidade ou com unidades distribuídas em várias cidades.
Vamos discutir o projeto patrimonial de sua empresa.
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Canal Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCsLJqA8_7glKeEdlsW--ZHQ
E-mail: contato@axsconsultoria.com.br
+55 (15) 991051487 – (15) 988151487
Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.
Formação Acadêmica:
- Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
- Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
- MBA em Gestão Empresarial (FGV)
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Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.
- Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
- Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
- Gestão Estratégica de Custos
- Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
- Inventário e Avaliação Patrimonial
- Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
- Software de Gestão Patrimonial
- RFID – Identificação por Rádio Frequência
- Business Valuation
- M&A – Fusões e Aquisições
- Teste de Impairment (Recuperabilidade)
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Estamos em Sorocaba – SP e atendemos todo o Brasil!
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São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis, Porto Alegre, Vitoria, Salvador, Recife, João Pessoa, Aracaju, São Luiz, Fortaleza, Belém, Natal, Cuiabá, Campo Grande, Brasília, Goiânia, Palmas, Manaus, Rio Branco, Macapá, Boa Vista, BSB, Maceió
Data: 04/06/2021
