Os desafios empresariais, são os mais diversos que se pode imaginar, ainda mais numa economia como a brasileira, com uma legislação das mais complexas e um mercado que requer decisões rápidas e assertivas.
O papel de uma Consultoria e Assessoria Empresarial
É comum, nossos clientes “fazerem” a empresa funcionar, entretanto, quando se tem a ajuda de profissionais, que geralmente já viveram situações semelhantes em diversos “cases” empresas dos mais diversos portes, tem-se como objetivo mitigar riscos e otimizar resultados, com isso a empresa tende a viver cenários melhores.
Quando a resolução de problemas é a rotina diária.
Geralmente consultores ou assessores empresariais vivem como uma alternativa de solucionar problemas que “atravessam” o dia a dia das empresas, problemas dos mais diversos. Não há formula mágica, para cada tipo de empresa, um mesmo problema pode ser conduzido de forma diferente.
O dia a dia das empresas faz com gestores muitas vezes fiquem “cegos” diante do volume de “problemas” a resolver e não consigam a frieza de pensar numa melhor alternativa, em alguns casos não conhecem possibilidades ou mesmo alternativas que o mercado dispõe.
O papel do Conselheiro!!!
Essa função é colocada em pratica em empresas que tem por objetivo, além de fazer do seu dia a dia um processo natural, buscam também crescer de forma estruturada, ou seja, melhorando resultados positivos, e corrigindo pontos que entendem ser “frágeis”.
Entre outras, a função do Conselheiro, é periodicamente analisar os resultados da empresa diante do cenário do segmento e do mercado de forma global, e opinar definindo alternativas que podem ajudar a gestão, seja para mensurar de forma diferente ou mesmo corrigir interpretações que tecnicamente não fazem sentido.
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Data: 23/08/2020
