O Ativo Imobilizado associados a logística agregando valor a empresas!
Não dá para negar, empresas que tem a cultura do acompanhamento de resultados, com planos estratégicos ou planos de ação, tendem a obter melhores resultados, quando atuam em mercados favoráveis.
683-03-2024
- Acompanhar os Resultados Empresariais é função de gestores comprometidos com o Sucesso!
Ainda há muita empresa que não tem a cultura de mensalmente desenvolver relatórios de fechamento, apresentar os números, e discutir possíveis correções, essa hoje é uma das atividades de gestores comprometidos com o sucesso, e fundamental para empresas que buscam melhores resultados periodicamente.
- Mensurando a eficiência de unidades diferentes com a Ferramenta Controle Patrimonial!
Entre outras ferramentas de gestão utilizadas para melhorar os resultados empresariais, podemos contar também com as informações do controle patrimonial, onde por meio de relatórios por cento de custos, é possível mensurar o volume de ativo imobilizado em determinadas unidades, comparado ao volume de outras unidades com perfil semelhante, dentre as informações obtidas, o investimento de cada unidade, o custo da depreciação periódica, e também o resultado gerado por cada unidade em função do valor investido, com certeza essa é uma ferramenta de grande valia para gestores.
- O impacto da Depreciação é eficaz para manter o Ativo enxuto!
Quando empresas tem o ativo imobilizado distribuído de forma correta por cento de custos, e as depreciações contabilizadas mensalmente recaem nesse centro de custos, é importante que gestores mantenham sua base de ativos devidamente atualizada, para evitar que custos indevidos referente a depreciação sobrecarregue seus departamentos, e esse acompanhamento faz parte do gerenciamento de resultados que todos gestores devem estar comprometidos em realizar.
- Procedimentos eficazes, a arma de gestores que buscam melhores resultados.
Quando a empresa tem de forma atualizada procedimentos para gestão do ativo mobilizado, ou gestão patrimonial, contemplando qualquer tipo de movimentação, sejam elas aquisições, baixas e transferências entre unidades ou centro de custos, acaba ficando muito mais fácil de ser seguido por gestores, a forma de gerenciar os ativos sob sua responsabilidade, evitando com isso, que movimentações sejam qualquer delas que deixe de ser informado ao departamento responsável, geralmente a Contabilidade, Controladoria ou mesmo o Controle de Patrimônio.
- Justificativas são aceitáveis, desculpas devem ser trabalhadas para não tornarem-se repetitivas.
Uma vez realizado auditorias ou inventários cíclicos, a possibilidade de divergências são facilmente justificáveis, isso em função do trânsito de produtos no caso ativos, itens em manutenção, itens recebidos de terceiros, ou enviados para testes, entre outras movimentações possíveis, mas é importante estar atento e saber diferenciar justificativas de desculpas, essas não podem ser aceitas e deve-se colocar em funcionamento em operação. planos de ação para se evitar distorções que venham ocasionar a inconsistência identificada.
- A Gestão Patrimonial tornando os Investimentos cada vez mais objetivos e precisos.
À medida que se mantém sob gestão o ativo mobilizado, com o inventário gerais sendo realizado periodicamente, e pontualmente inventário cíclicos para dar precisão, a gestão dos ativos acaba ficando mais fácil para gestores e executivos, a tomada de decisão visando novos investimentos, sejam eles na empresa como um todo ou em determinadas unidades ou centro de custos, isso porque sabendo-se de fato o quantitativo de ativos, e seus estados de conservação, fica transparente a necessidade de novos investimentos, ou simplesmente transferência de ativos entre unidades ou centros de responsabilidades.
- Inventários Cíclicos ajudam empresas numa Gestão cada vez mais eficiente.
A realização de inventário geral do ativo mobilizado, é fundamental para que se tenha de fato os números físicos alinhados com os números da contabilidade, e reportados no Balanço Patrimonial, entretanto, após a realização de um inventário geral, é importante que a gerência ou diretoria de Contabilidade e Controladoria, defina a realização de inventário cíclicos, ou seja, inventários rotativos, e essa definição de forma geral deve ocorrer de aleatoriamente, onde departamentos ou centro de custos serão auditados ou inventariados, visando verificar a eficiência e o comprometimento de gestores com a gestão do ativo imobilizado, sem dúvidas essa auditoria trará num contexto geral, um maior comprometimento de toda a empresa com a gestão do ativo imobilizado.
- Custo de Manutenção x Depreciação Societária um indicador (KPY)importante.
Um outro indicador importante é a comparação e o acompanhamento entre períodos do custo de manutenção realizado mensalmente, com os ativos ou custos com depreciação, importante atentar-se que essa análise deve ocorrer uma comparação de vários períodos não unicamente um único exercício, isso porque manutenções de grande volume podem distorcer por completa análise, é importante que análise ocorra de forma geral num período de 12 meses, e com os resultados obtidos, a empresa possa então estrategicamente definir a continuidade, substituição, ou mesmo upgrades em ativos.
- Somos a AXS Consultoria Empresarial!
A AXS Consultoria Empresarial Divisão de Ativos, atua no segmento de gestão do ativo imobilizado há mais de 10 anos, realizamos inventários e avaliações patrimoniais, para empresas em todo o território nacional, independente do porte, pequeno, médio ou grande, e também do segmento de atuação, nossos trabalhos são pautados na legislação contábil e também em normas técnicas da ABNT e IBAPE, tudo isso para dar maior consistência aos projetos realizados, e também, a segurança que tudo foi conduzido de forma profissionalizada, em nossos projetos nos comprometemos com o assessoramento da equipe de Contabilidade e Controladoria, nos ajustes a serem realizados, e também com o esclarecimentos e atenção à equipe de auditoria que por ventura venha realizar o trabalho na empresa.
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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.
Formação Acadêmica:
- Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
- Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
- MBA em Gestão Empresarial (FGV)
- MBA em Marketing Estratégico – (Athon)
Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.
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Data: 01/04/2024
