Principais Alterações no Ativo Imobilizado com a Lei 11.638/2007
A Lei 11.638/2007 trouxe mudanças significativas para a contabilidade brasileira, especialmente no tratamento do ativo imobilizado (fixed assets), alinhando as normas nacionais aos padrões internacionais (International Financial Reporting Standards – IFRS). Entre as principais alterações, destacam-se:
1. Impairment (Redução ao Valor Recuperável)
Com a implementação da lei, tornou-se obrigatório realizar anualmente o Impairment Test para ativos de longa duração, conforme o CPC 01 (Impairment of Assets). Este procedimento avalia se o valor contábil (carrying amount) de um ativo excede seu valor recuperável (recoverable amount), que é o maior valor entre o valor em uso (value in use) e o valor justo menos custos de venda (fair value less costs to sell). Caso haja excedente, a diferença deve ser reconhecida como perda por desvalorização (impairment loss) no resultado do exercício.
2. Depreciação Baseada na Vida Útil Econômica
A partir da Lei 11.638/2007, a depreciação deve ser calculada considerando a vida útil econômica estimada (useful life) dos ativos, revisada periodicamente, e não mais baseada em taxas genéricas aplicadas indiscriminadamente. Essa abordagem é compatível com o CPC 27 (Property, Plant, and Equipment) e exige que as empresas realizem revisões técnicas frequentes para garantir a adequação à realidade operacional.
3. Proibição de Reavaliação de Ativos
A lei proibiu a prática de revaluation of assets para aumento do valor contábil de bens. No entanto, os ativos reavaliados antes da vigência da lei podem ser mantidos no balanço, registrados na conta de ajuste de avaliação patrimonial (revaluation surplus) até sua realização.
4. Separação entre Ativo Imobilizado e Intangível
Com a adoção da Lei 11.638/2007, ativos sem substância física, como softwares, passaram a ser classificados como ativos intangíveis (intangible assets), em conformidade com o CPC 04 (Intangible Assets). Isso trouxe maior clareza para as demonstrações financeiras, separando bens tangíveis de intangíveis.
5. Reconhecimento por Componentes
Outra mudança importante foi a exigência de contabilizar o ativo imobilizado por componentes relevantes (component approach), especialmente quando as partes de um ativo têm vidas úteis distintas. Por exemplo, uma aeronave pode ter o motor, a fuselagem e os sistemas de navegação depreciados separadamente.
6. Adoção do Valor Justo
Embora a mensuração inicial do ativo imobilizado continue sendo pelo custo histórico (historical cost), a lei introduziu a possibilidade de utilizar o valor justo (fair value) em casos específicos, como em combinações de negócios (business combinations).
AXS Consultoria e Gestão Patrimonial
A AXS Consultoria Empresarial, referência em gestão patrimonial no Brasil, atua em todo o território nacional, oferecendo serviços alinhados às normas técnicas da ABNT, IBAPE e à legislação contábil brasileira, como o CPC 27 e CPC 01. Nossa abordagem engloba o ciclo completo de gestão de ativos, incluindo:
- Fixed Asset Inventory: Levantamento físico detalhado dos bens, com registro de localização, estado e identificação patrimonial.
- Asset Tagging: Confecção e instalação de etiquetas duráveis e personalizadas para rastreabilidade eficiente.
- Asset Valuation: Avaliação técnica para determinar o market value e realização de impairment tests, conforme normas vigentes.
- Audit-Ready Reports: Entrega de relatórios técnicos detalhados, preparados para auditorias internas e externas.
Principais Clientes
A AXS Consultoria Empresarial possui uma carteira de clientes diversificada, incluindo empresas de destaque em diferentes setores. Entre nossos principais clientes estão:
- Higa Atacadão (Campinas e Santa Bárbara d'Oeste);
- Rede de Laboratórios IDS (Sorocaba);
- Santa Casa de Valinhos (Valinhos - SP);
- Vinci Airports Network (Manaus, Rio Branco, Porto Velho e Boa Vista);
- CPQD Campinas (Campinas - SP);
- Tecpar (Curitiba - PR);
- Maringá Airport (Maringá - PR);
- Midea Carrier (Manaus - AM e Canoas - RS);
- Agropecuária Palmaly (Maringá - PR e unidades no Sul do Brasil);
- Robiel (Indaiatuba - SP e diversas localidades);
- Sorocaps (Sorocaba - SP);
- Doctors Without Borders (Rio de Janeiro - RJ).
Com mais de 500 projetos concluídos, a AXS Consultoria Empresarial consolida-se como parceira estratégica para empresas que buscam eficiência, transparência e conformidade na gestão de seus fixed assets. Alinhada às melhores práticas de mercado e aos padrões internacionais, a AXS entrega resultados que agregam valor e asseguram a sustentabilidade financeira de seus clientes.
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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor Executivo
- Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
- MBA em Contabilidade Gerencial e Controladoria, Gestão Empresarial, Marketing Estratégico
Leonardo Moreira Xavier de Sousa – Diretor Operacional
- Graduado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão de Negócios e Gestão de Marketing
Lucas Moreira Xavier de Sousa – Diretor Operacional
- Graduado em Engenharia Mecatrônica
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Data: 07/01/2025
