Consultoria Empresarial

Avaliação Patrimonial Inventario Patrimonial Controle Patrimonial Controle Ativo



Consultoria Empresarial Passivo Bancário Ativo Imobilizado Ativo Fixo



Avaliação Patrimonial Inventario Patrimonial Controle Patrimonial Controle Ativo



Consultoria Empresarial Passivo Bancário Ativo Imobilizado Ativo Fixo



Não basta controlar somente o faturamento, é importante acompanhar as margens

Melhores Resultados empresariais deve ser o objetivo.


Esse é o impasse que persiste na gestão da maioria das empresas, se vendermos mais teremos mais lucro?

Na realidade não é bem assim que funciona, a empresa deve ser analisada por outras métricas além do faturamento (que não deixa de ser um indicador importante), porém, o faturamento isolado engana muito, mas como grande parte das empresas estão presas a esse indicador, os resultados num futuro próximo, apesar do faturamento aumentando podem ser muito ruins, isso porque, grande arte dos produtos/serviços estão se tornando commodities, com isso naturalmente os preços de vendas despencam e com eles as margens, a compensação com aumento do volume de vendas acaba minimizando o estrago, mas ai surgem outras dúvidas:

                Qual o percentual de Margem de Contribuição?

                Qual o Custo Fixo Total?

                Qual o Ponto de Equilíbrio da Empresa?

                Quanto representa o Custo Financeiro nos resultados?

                A empresa é lucrativa ou deficitária?

                Como fazer para reverter esse resultado ruim?

As questões acima entre outras que a gestão da empresa tem, são alguns dos pontos que precisamos trabalhar para responde-las, pois, administrar uma empresa sem essas informações básicas é como navegar no escuro, o que pode surgir logo adiante pode ser a continuidade do mar ou um banco de areia, que pode travar o roteiro ou afundar o navio.

Transformamos os dados de sua empresa em informações de gestão, tenha sua empresa um sistema ERP de informações ou não.

Diagnosticar uma empresa é fundamental para dar sequencia aos seus negócios e planejar o atingimento de seus objetivos, corrigindo-os quando necessário.

Realizamos trabalhos nas áreas administrativa, financeira e controladoria, buscamos enriquecer a gestão de informações e procedimentos para direcionar a empresa a alcançar resultados ainda mais positivos.

Fale com a gente!!!

www.axsconsultoria.com.br

e-mail: contato@axsconsultoria.com.br

(+55 15) 991051487 – (+55 15) 988151487

Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e exerceu atividades de Professor Universitário.

Formação Acadêmica:

  • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
  • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
  • MBA em Gestão Empresarial (Fundação Getúlio Vargas)

Experiência em:

  • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
  • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
  • Gestão Estratégica de Custos
  • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente para empresas
  • Inventário e Avaliação Patrimonial – Ativo Imobilizado / Ativo Fixo
  • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
  • Software de Gestão Patrimonial – Patrimonial AXS
  • RFID – Identificação por Rádio Frequência – Projetos personalizados
  • Business Valuation – Avaliação de Empresas
  • M&A – Fusões e Aquisições

Estamos em Sorocaba – SP, realizamos projetos em todo o Brasil.



Data: 16/03/2020




Compartilhar: