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Fusões e Aquisições

Valuation e M&A


Apesar de pouco ter sido colocado em pratica com relação ao governo na questão econômica nos primeiros meses, não há como negar que a simples mudança (governo) acarretou em um aumento na credibilidade da população de forma geral.

Quando focamos em empresas a expectativa de melhora do mercado também teve crescimento, percebemos que empresários “abriram suas gavetas” apesar de nada ter sido colocado em ação, mas projetos voltaram a ser re-discutidos, e isso é muito positivo.

Muitas empresas estão se “reconstruindo” com a esperança de poder retomar a estrutura que foi danificada em razão de políticas econômicas nos últimos anos.

Outras empresas estão sendo preparadas (entenda-se estruturadas) para num futuro próximo serem expostas ao mercado.

E como é esse processo?

Ouvi num comentário de um executivo (parceiro) que assim como uma pessoa se produz, arruma seu visual para encontrar um “futuro cônjuge”, uma empresa é exatamente igual; organizar a empresa como um todo, corrigir a questão documental, licenças, Demonstrativos, ou seja, identificar pontos falhos e definir plano de ação para corrigi-los, isso é fundamental.

Chamamos de "arrumar a noiva".

Um diagnóstico deve ser realizado e é fundamental que seja conduzido por profissionais especializados, por meio dessa analise documental e em paralelo a realização do Valuation (Avaliação Empresarial), para a consolidação das informações e projeção do valor da empresa por meio dos métodos entre os mais comuns utilizados no mercado.

Com isso podemos identificar se o momento atual é o melhor para iniciar as tratativas, ou se diante dos fatos e projeções apuradas, é melhor realizar as devidas “correções” e em seguida buscar identificar investidores ou compradores no mercado.

Um cuidado deve ser tomado, a pressa, ou ânsia por captar os recursos, com certeza é muito mal vista no mercado, a falta de profissionalismo com informações distorcidas ou mesmo sem as informações, expõe um potencial negócio a uma grande desvalorização, que poderia ser conduzida (a negociação) por profissionais e consequentemente aumentaria sua rentabilidade.

Esse processo, não é rápido, por isso a equipe que estará assessorando a empresa deve ser estruturada com especialistas de diversas áreas para dentro do possível minimizar esse tempo das correções necessárias e em contra-partida melhorando seus resultados atuais e projeções futuras.

Vamos conversar!!!

 

www.axsconsultoria.com.br

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E-mail: contato@axsconsultoria.com.br

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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.

Formação Acadêmica:

  • Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
  • Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
  • MBA em Gestão Empresarial (FGV)

Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.

  • Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
  • Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
  • Gestão Estratégica de Custos
  • Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
  • Inventário e Avaliação Patrimonial
  • Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
  • Software de Gestão Patrimonial
  • RFID – Identificação por Rádio Frequência
  • Business Valuation
  • M&A – Fusões e Aquisições
  • Teste de Impairment (Recuperabilidade)

Estamos em Sorocaba – SP, atendemos o Brasil!!!



Data: 03/07/2020




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